SALİH KESKİN
www.inovasyonuzmani.com

Dünyanın en popüler çizgi film yıldızlarının yaratıcısı olan ünlü yapım şirketi WaltDisney’in üç katlı bir binası varmış.

Bu binanın üçüncü katında ‘hayalciler’, ikinci katında ‘gerçekçiler’, birinci katında ise ‘uygulayıcılar’ otururmuş.

İmkânsızı isteyen ‘hayalciler’, üçüncü katta yer alan yaratıcılık odalarında uçabilecekleri kadar uçarlar, en akla gelmez hayallerini proje haline getirip ikinci kattaki gerçekçilere gönderirlermiş.

‘Gerçekçiler’ projeyi inceler, bazen hayalcilere tekrar incelemeleri için geri gönderir, bazen de hayalcilerle birlikte oturup tartışırlarmış. Mutabakata varıldıktan sonra gerçekçiler projeyi uygulayıcılara götürürmüş.

‘Uygulayıcılar’; bütçe, kaç kişi çalışacak, kimlerden yardım alınabilir, piyasa hazır mı gibi parametreleri dikkate alarak içeriği inceler, muhalefet oldukları konuları tekrar gerçekçilere geri gönderirlermiş. Dikkat çekici bir kural olarak hiçbir zaman uygulayıcılar ile hayalciler toplantı yapmazlarmış. Uygulayıcılar sadece gerçekçilerle toplantı yapar, mutabakata varıldıktan sonra uygulamaya geçermiş.

İNOVATİF KİŞİLİK ANALİZİ

Bu hikâyeden yola çıkarak piyasada faaliyet gösteren firmaların işleyişine bakarak şu tespitleri yapalım:

Öncelikle firmalarda üçüncü kat yok. İkinci ve birinci kattakiler arasında gezip duran bir işletme modeli hâkim.

İkincisi, eğer firma içinde uçmaya uygun kişiler varsa –ki her firmada vardır- bu kişilerin kendilerini gerçekleştirecekleri ortamların olduğu da pek söylenemez.

Ama şunu biliyoruz ki, firma olarak içinizdeki yenilikçi zekaları keşfedip motive etmeniz, rekabet otobanında öne geçmeniz için olmazsa olmaz…

Bu zamana kadar 140’dan fazla farklı sektöre ait firmayla uyguladığımız ‘yenilikçilik /inovatif kişilik analizi’ önümüze ilginç sonuçlar çıkartıyor. Sonuçları, 4 ana kategoride topluyoruz:

Turuncu kategori (Uçuk kişiler): Toplam sayının yüzde 1’ini temsil eden bu kişileri bulmak ve bulsanız da korumak oldukça zor. Hassas olan bu kişilerin yaratıcılığını ortaya çıkarmak için hiyerarşiye ve bürokrasiye takılmayan seanslar uygulamanız gerekir.

Sarı kategori (Yenilikçi grup): Yenilikçiliğe yatkın ve yaratıcılık becerileri gelişmiş kategori. Toplam sayının yüzde 7’sini teşkil ediyor.

Yeşil kategori (Geçiş grubu): Bu grup, toplam sayının yüzde 28’ini teşkil ediyor. Esnek yapıda olan bu grubun özelliği, yeri geldiğinde sarı gruba, yeri geldiğinde de mavi grubun arasına katılabilmeleridir. Bu durum onların iyi yönetilmeleri gerektiğini ortaya koyuyor.

Mavi kategori (Direnç grubu): Toplam sayının yüzde 64’ünü teşkil eden mavi grup, yeniliklere direnç gösteren gruptur.

Yapılması gereken, mavi grubun sistematik engellemelerinin önüne nasıl geçilebileceğinin yöntemlerinin bulunmasıdır. Firma ve kurumlarda daha çok yönetici kesimler mavi grubun içinde yer alıyor. Bu durum, işi daha da zorlaştırıyor ve çözümün daha nitelikli olmasını beraberinde getiriyor.

Dünyada bilgi teknolojilerinin gelişimiyle bu direnç grubu bypass ediliyor ve blokajları engellenmeye çalışılıyor.

Firmaların inovasyona ulaşması için ayrıca şu analizlerin de yapılması gerekiyor:

* Firmanın inovasyon için işbirliği düzeyinin belirlenmesi,

* Departmanlar arası iletişimde inovasyonun rolünün seviyesinin çıkartılması,

* Tasarım zekasının ölçülmesi,

* Kurumun inovasyonla ilgili yetkinlik haritasının çıkartılması.

Bir firma veya kurumun inovasyon süreçlerinin metodolojik şekilde yönetilmesi ve zengin çıktılara ulaşabilmesi için çalışanlarının zeka florasının tespiti çok önemli. Böylece firmanın gelecek potansiyeli de görülebilecek. Gözden kaçırdığımız en önemli noktalardan biri, uçuk zekalara yapılan yatırımın aslında bizi öne geçirecek ‘gelecek yatırımı’ olduğudur.

06 Mayıs 2022 Cuma