Gerek firma gerekse kurumlarda karşılaşılan yaygın anlayışlardan biri, inovasyonun sadece Ar-Ge ya da pazarlama birimleriningörevi olarak algılanmasıdır. Bu tutum, çalışanların ve inovasyon sürecine katılımı öngörülen diğer kesimlerin önünde bir engel olarak durur. Aslında herkesin kendi ünvanının yanında bir de inovasyon yapma misyonu, şapkası olmak zorunda. İnovasyon herkesin işi haline gelmedikçe ülkemizin inovasyon ekosistemini oluşturması söz konusu bile olamaz.

Büyüyen firmaların karakterini incelediğimizde, inovasyonun herkesin işi haline getirildiği modeller ürettiklerini görüyoruz. Berkeley profesörlerinden Henry Chesbrough, açık inovasyon kitabında, büyüyen firmaların ürünlerinin yüzde 50’lik kısmını, şirket içinden ilgisi olmayan kişilerden ve de şirket dışından gelen fikirlerle hayata geçirdiğinden bahsediyor.

Çeşitli iş modelleriyle birlikte artık milyonlarca insan şirketlerin inovasyon süreçlerinde yer alıyor ve bunu severek yapıyorlar. Çünkü artık tükettikleri ürünler üzerinde söz sahibi olmak isteyen bir tüketici kitlesiyle karşı karşıyayız. Bu akım, markaların tüketicileriyle ortak faaliyet alanlarını artırmalarını gerektiriyor.

JAPONYA MUCİZESİ

Firmalar inovasyonu herkesin işi haline getirmek için neler yapabilir?

İşletmenizin kârından birazını çalışanlarınızla paylaşabilirsiniz. Gelecekte hedeflediğiniz her ne ise çalışanlarınızın da o hedefi tam anlamıyla sahiplenmesini sağlayabilirsiniz. Japonya bu konuda oldukça ileri anlayışları geliştirmiş bir ülke. Çalışanların belli oranda firmaya ortak edildiği modeller söz konusu ve Japon mucizesinin ateşleyici unsurlarından birisini bu oluşturuyor.

DENİZ KRONOMETRESİ NASIL İCAT EDİLDİ

Öncelikle kurumunuzun kendi iç dinamikleriyle çözemediği ya da hakkında çalışılmasını istediğiniz bir konu belirliyorsunuz ve sonrasında bunu uzman ya da ilgili kişilerden oluşan bir topluluğa açık çağrı davetiyesi şeklinde online olarak duyuruyorsunuz. Dünyada birçok firma bu yöntemi uyguluyor.

Aslında bu konsept 18. yüzyıla kadar dayanıyor. 1715’te İngiliz hükümeti denizde navigasyonu sağlayacak bir icat geliştirilmesi için “the Longitude Prize” adlı ve herkese açık bir yarışma düzenledi. Yarışma bir saaatçi olan John Harrison tarafından kazanıldı ve deniz kronometresi icat edilmiş oldu.

BİLGİYİ ISITMA ODALARI KURUN

Şirketinizde bazı işlerde uzmanlaşmış pek çok insan var. Sahip olduğunuz kurumsal bilgi birikiminin yeni bilgiye dönüşmesi için belli kişilere belli zaman aralıklarında özgün çalışma imkânları oluşturun. Bırakın, kendi işlerinde farkındalık yaratma üzerinde özgürce çalışsınlar.

FİKİRLERİNİZİ ÖNCE ÇOCUKLARA ANLATIN

Çalışanlarınızı, konularını çok basitçe anlatabilecekleri tarzda sunumlar hazırlamaya zorlayın. Bunu yapmak için pek çok yöntem var ama en iyi yöntem, çocukların önünde projelerini anlatacakları bir etkinlik düzenlemek. Çalışanların, fikirlerini çocuklara anlatmaya çalışmaları onları zorlayacak. Kurumsal terimleri kullanamayacakları için de beyinlerinin farklı noktaları devreye girecek ve projelerin dilini çocukların diline indirmelerine sebep olacak.

02 Ocak 2017 Pazartesi