{"status":true,"post":{"id":18356,"user_id":25,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 13:12:29","created_at":"2018-04-29T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T10:12:29.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":18356,"is_featured":0,"title":"Yetene\u011fini belirle ve inovasyonu ba\u015flat","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

\u0130novasyon, Joseph Schumpeter taraf\u0131ndan 1942\u2019de \u2018Kapitalizm, Sosyalizm ve Demokrasi\u2019 adl\u0131 eserde ortaya at\u0131lan bir terim. S\u00fcrekli yenili\u011fin yap\u0131lmas\u0131 ve gelen yenili\u011fin eskisini yok etmesi anlam\u0131nda kullan\u0131l\u0131r. Schumpeter inovasyonu, \u2018yarat\u0131c\u0131 y\u0131k\u0131m\u2019 olarak adland\u0131rd\u0131. <\/span><\/p>

\u0130novasyon bazen \u2018\u00e7\u0131\u011f\u0131r a\u00e7an yenilikler\u2019 olarak da kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor. \u00c7\u0131\u011f\u0131r a\u00e7an yenilikler, mevcut uygulama ya da tekniklerle k\u0131yaslanamayacak ve \u2018beklenmedik bi\u00e7imde\u2019 ortaya \u00e7\u0131kan \u00e7\u00f6z\u00fcmler. <\/span>
S\u00f6z konusu yenilikler, yeni teknolojilerin kullan\u0131lmas\u0131n\u0131 ve yeni pazarlar yarat\u0131lmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. \u00c7\u0131\u011f\u0131r a\u00e7an yeniliklere en iyi \u00f6rnek, internet.<\/span><\/p>

\u0130novasyonlar\u0131n b\u00fcy\u00fck k\u0131sm\u0131n\u0131n gerekliliklerden ortaya \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz, hatta \u2018zorunluluklar inovasyonun anas\u0131d\u0131r\u2019 diye, me\u015fhur bir s\u00f6z var. Firmalar yenilik\u00e7i noktalar\u0131 ve m\u00fc\u015fteri beklentilerini anlamak i\u00e7in radarlar\u0131n\u0131 s\u00fcrekli aktif tutmak durumunda.<\/span><\/p>

\u0130novasyon s\u00fcrecine ad\u0131m atacak olan firma veya kurum, hangi konuda yetenekli oldu\u011funu anlamak i\u00e7in analizler yapmal\u0131, rakiplerinden neyi daha iyi yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 bulmal\u0131.<\/span><\/p>

Yetene\u011fi belirlemek i\u00e7in \u00f6nce kritik problemlerin belirlenmesi ve bu problemlerin nedensellik analizinin yap\u0131larak \u00e7\u00f6z\u00fcmlerin yine kolektif zek\u00e2yla ara\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekir.<\/span><\/p>

\u00c7\u00f6z\u00fcmlerinizin hangi yeteneklerle ger\u00e7ekle\u015ftirilece\u011fi konusu inovasyona ad\u0131m ataca\u011f\u0131n\u0131z yerdir. \u0130novasyona giden yolda yenilik\u00e7i \u015fekilde problemlerin \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn\u00fcn aranmas\u0131, yenilik\u00e7ilik a\u015famalar\u0131n\u0131n belirlenmesi, her bir a\u015faman\u0131n detayland\u0131r\u0131lmas\u0131 ve aksiyonlar\u0131n belirlenmesi gerekiyor.<\/span><\/p>

\u0130NOVASYON BAZEN F\u0130YATI MAKUL SEV\u0130YEYE \u00c7EK\u0130YOR <\/strong><\/span><\/p>

Herkes inovasyonu g\u00f6rebilece\u011fimiz yenilikler olarak adland\u0131rsa da fiyat avantaj\u0131 sa\u011flayaca\u011f\u0131m\u0131z her t\u00fcrl\u00fc yenilik\u00e7i i\u015f yapma modeli de inovasyon \u00f6rne\u011fi olarak g\u00f6sterilebilir. Bizim gibi fason i\u015fletmelerin yo\u011funlukta oldu\u011fu sekt\u00f6rler i\u00e7in bu daha<\/span>elzem bir konu. <\/span><\/p>

B\u00dcY\u00dcMEK \u0130\u00c7\u0130N FIRSATLARIN PE\u015e\u0130NDEN G\u0130D\u0130N<\/strong><\/span><\/p>

Bilginin h\u0131zl\u0131 ak\u0131\u015f\u0131 b\u00fct\u00fcn denklemleri de\u011fi\u015ftirerek, yenili\u011fin ana itici g\u00fcc\u00fc olmaya ba\u015flad\u0131. <\/span><\/p>

Bu h\u0131zl\u0131 bilgi ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n bask\u0131s\u0131, yenili\u011fin \u00e7er\u00e7evesini farkl\u0131 \u015fekillerde etkiliyor. Bunlardan ilki, yenilik s\u00fcrecindeki di\u011fer firmalar ve kurumlarla olan ba\u011flant\u0131lar\u0131n rol\u00fcn\u00fcn gittik\u00e7e artmas\u0131 ve ikincisi de Ar-Ge yo\u011funluklu end\u00fcstrilerde yenili\u011fin \u00f6neminin gittik\u00e7e artmaya ba\u015flamas\u0131.<\/span><\/p>

Yenilikler bazen o kadar dinamik bir seyir takip eder ki, bir \u015firketin Ar-Ge ekibi daha \u00fcst versiyonlar \u00e7\u0131kartarak \u00fcr\u00fcn\u00fcn ya\u015fam\u0131n\u0131 uzat\u0131rken, di\u011fer ekip ise bir sonraki nesli olu\u015fturuyor. Ekipler aras\u0131nda olu\u015fan gerginlikler, yeni bir potansiyel enerjinin a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131 sa\u011fl\u0131yor.<\/span><\/p>

Intel, \u00fcr\u00fcn liderli\u011fini s\u00fcrd\u00fcrmek i\u00e7in s\u00fcrekli olarak rakiplerden bir ad\u0131m ileri olmak ve yeni pazarlar\u0131n taleplerini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in insanlar\u0131n yenilik\u00e7i fikirlerini disipline sokmay\u0131 hedefledi.<\/span><\/p>

Pentium\u2019un CEO\u2019su diyor ki: Asl\u0131nda dalgalar\u0131 yaratan biziz. Di\u011ferleri de\u011fil. Dalgalar dedi\u011fim yeni \u00fcr\u00fcn nesilleri. Ama yenilerle tatmin olmuyoruz, kendimize kar\u015f\u0131 ac\u0131mas\u0131zca ele\u015ftirel oluyoruz. Her zaman yeni alanlara yeteri kadar para ay\u0131rm\u0131yoruz. Bundan kastetti\u011fim \u015fey kaynak eklemesi de\u011fil, var olan kaynaklar\u0131n yer de\u011fi\u015ftirmesidir. Stat\u00fckoyu izlemek daha az risklidir. Dik bir a\u00e7\u0131yla d\u00f6nmek ise daha tehlikeli. <\/span><\/p>

GEM\u0130S\u0130N\u0130 KURTARAN \u0130\u015e F\u0130K\u0130RLER\u0130 NASIL BULUNUR?<\/strong><\/span><\/p>

D\u00fcne kadar inovasyon, bir d\u00e2hinin tek ba\u015f\u0131na bir \u015fey icat etmesi veya u\u00e7uk birinin bir fikri al\u0131p ticari faydaya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmesi olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcrken, bug\u00fcn\u00fcn i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda inovasyon, tek ki\u015finin i\u015fi olmaktan \u00e7\u0131k\u0131p, ekip \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na ve ayr\u0131ca sistematik bir s\u00fcrece yay\u0131lm\u0131\u015f durumda. \u0130novasyon tak\u0131mlar\u0131yla sistem i\u00e7inde yenilik\u00e7i fikirler geli\u015ftirmenin yolu aran\u0131yor.<\/span><\/p>

Sonu\u00e7 olarak; inovasyona olan bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131m\u0131z\u0131 yeniden g\u00f6zden ge\u00e7irmemizde fayda var. Kamu olarak yap\u0131lmas\u0131 gereken \u015fey, orta \u00f6l\u00e7ekli, b\u00fcy\u00fcme s\u00fcrecinde olan firmalara farkl\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lm\u0131\u015f desteklere odaklanmak ve bu firmalara inovasyon bilincini a\u015f\u0131lamak. Yerli stratejik yenilik\u00e7i \u00fcr\u00fcnler i\u00e7in alternatif inovasyon politikalar\u0131na ihtiya\u00e7 var.<\/span><\/p>

F\u0130RMALARIN GELECE\u011e\u0130 D\u00dc\u015e\u00dcNME \u015eEKL\u0130 NE OLMALI? <\/strong><\/span><\/p>

Yeni teknolojiler firmalar\u0131 ba\u015ftan a\u015fa\u011f\u0131 de\u011fi\u015fime u\u011frat\u0131yor. Firmalar\u0131n sadece Ar-Ge kurmalar\u0131 de\u011fil, i\u00e7 i\u015fleyi\u015flerinden davran\u0131\u015f bi\u00e7imlerine kadar her \u015feylerini bu s\u00fcrece uydurmalar\u0131 gerekiyor. \u00c7\u00fcnk\u00fc Fortune 500 listesine bak\u0131nca, son 15 y\u0131lda listedeki \u015firketlerin y\u00fczde 52\u2019sinin kayboldu\u011funu, 1955\u2019te, bu listedeki \u015firketlerin \u00f6m\u00fcrlerinin ortalama 61 y\u0131lken, 2015\u2019te ortalama \u00f6m\u00fcrlerinin 17 y\u0131la d\u00fc\u015ft\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/span><\/p>

HAYAL DEPARTMANI KURUN<\/strong><\/span><\/p>

\u0130novasyonun da kurtaramayaca\u011f\u0131 a\u015fama gelmeden \u00f6nce firmalar\u0131m\u0131z\u0131n se\u00e7eneklerini azaltmalar\u0131 i\u00e7in ayr\u0131cal\u0131kl\u0131 \u2018hayal departmanlar\u0131\u2019 kurmalar\u0131 ve Ar-Ge\u2019lerinin tek boyutluluktan 3 boyutlu a\u015famaya ge\u00e7mesinin zaman\u0131 geldi. Ayr\u0131ca;<\/span><\/p>