{"status":true,"post":{"id":37964,"user_id":9,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2023-03-20 07:50:00","created_at":"2023-03-20T04:50:00.000000Z","updated_at":"2023-03-20T04:50:00.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":37964,"is_featured":0,"title":"Reel sekt\u00f6r i\u00e7in b\u00fcy\u00fck verinin \u00f6nemi","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":"PROF. DR. NURULLAH G\u00dcR","content":"


<\/p>

ngur@medipol.com.tr<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Her d\u00f6nemin kendine has zorluklar\u0131 var. 2020\u2019ler k\u00fcreselle\u015fmenin g\u00fcncellemeden ge\u00e7ti\u011fi, k\u00fcresel tedarik zincirlerinin ba\u011flant\u0131 noktalar\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fti\u011fi, iklim de\u011fi\u015fikli\u011finin kendini hissettirdi\u011fi, jeopolitik risklerin artt\u0131\u011f\u0131 ve belirsizlik bulutlar\u0131n\u0131n yo\u011funla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir d\u00f6nem. Bir taraftan k\u00fcresel ekonomiye dair \u00e7\u00f6z\u00fcm bekleyen sorunlar\u0131n say\u0131s\u0131 artarken, di\u011fer yandan \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirlik azal\u0131yor. Bu durum, ekonomik birimler i\u00e7in karar alma s\u00fcre\u00e7lerini zorla\u015ft\u0131r\u0131yor. \u00d6zellikle de reel sekt\u00f6r\u00fcn\u2026<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

De\u011fi\u015fimin ba\u015f d\u00f6nd\u00fcr\u00fcc\u00fc h\u0131zda ilerledi\u011fi bir ortamda reel sekt\u00f6r, \u00e7ok farkl\u0131 alanlarla ilgili kritik kararlar almak zorunda. \u00dcretim s\u00fcre\u00e7lerinin yenilenmesinden hammadde stok y\u00f6netimine, mevcut m\u00fc\u015fterilerin de\u011fi\u015fen beklentilerinden yeni pazar olanaklar\u0131n\u0131n belirlenmesine kadar \u00e7ok fazla say\u0131da konuyla ilgili k\u0131sa ve uzun vadeli planlama yapmak gerekiyor. Eskiden b\u00fcy\u00fck planlama de\u011fi\u015fikliklerine 10-15 y\u0131lda bir ihtiya\u00e7 duyulurdu. Art\u0131k s\u00fcre k\u0131sald\u0131. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde 2-3 y\u0131lda bir ana i\u015f planlar\u0131n\u0131n g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi \u015fart oldu.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Baz\u0131 i\u015f kollar\u0131 i\u00e7in bu s\u00fcre daha da k\u0131sa olabilir.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>

VER\u0130 BAZLI KARAR ALMA S\u00dcREC\u0130<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u015eirketlerin rotalar\u0131n\u0131 belirleyebilmeleri i\u00e7in b\u00fcy\u00fck veri havuzlar\u0131na ihtiya\u00e7lar\u0131 var. Zira \u00e7\u00f6z\u00fcm bekleyen denklemler \u00e7ok daha zor, bilinmeyen de\u011fi\u015fkenlerin say\u0131s\u0131 \u00e7ok daha fazla. Detayl\u0131 veriye ula\u015fabilen, veri setlerini do\u011fru y\u00f6ntemlerle analiz eden ve g\u00fcn\u00fcn sonunda bu analizleri giri\u015fimci ruhun ferasetiyle harmanlayarak karar alabilen \u015firketlerin daha rekabet\u00e7i, verimli ve d\u0131\u015f \u015foklara kar\u015f\u0131 daha diren\u00e7li oldu\u011fu g\u00f6zlemleniyor. \u0130\u015fte bu y\u00fczden T\u00fcrkiye\u2019deki \u015firketlerin karar alma s\u00fcre\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck verinin kendilerine sunabilece\u011fi f\u0131rsatlar\u0131 iyi et\u00fct etmeleri laz\u0131m.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Veri bazl\u0131 hareket etmek, sadece b\u00fcy\u00fck \u015firketlerin takip edebilece\u011fi bir yol olmaktan \u00e7\u0131k\u0131yor. B\u00fcy\u00fck \u015firketlerin \u00f6l\u00e7ek ekonomisi, be\u015feri sermaye ve finansmana kolay eri\u015fim gibi avantajlar\u0131 oldu\u011fu do\u011fru. Ama teknolojik geli\u015fmelerle birlikte veriye eri\u015fmenin ve veriyi i\u015fleyecek bili\u015fim altyap\u0131s\u0131n\u0131n birim maliyeti azal\u0131yor. Bununla birlikte, KOB\u0130\u2019lerin esnek hareket etme ve de\u011fi\u015fimlere kendilerini daha kolay adapte edebilme gibi avantajlar\u0131 da var. Ge\u00e7mi\u015fte KOB\u0130\u2019ler i\u00e7in l\u00fcks kabul edilen bili\u015fim uygulamalar\u0131, art\u0131k yava\u015f yava\u015f daha eri\u015filebilir bir hal al\u0131yor. Dolay\u0131s\u0131yla, KOB\u0130\u2019lerin bu durumun bilincinde olarak veri odakl\u0131 planlama anlay\u0131\u015f\u0131na ge\u00e7i\u015f yapmak i\u00e7in kollar\u0131 s\u0131vamalar\u0131 laz\u0131m.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Ge\u00e7i\u015f s\u00fcrecinin ilk ad\u0131mlar\u0131 KOB\u0130\u2019ler i\u00e7in maliyetli olabilir. Ama zamanla bu i\u015flere kaynak ve zaman ay\u0131rman\u0131n kendilerine nas\u0131l b\u00fcy\u00fck getiriler sunaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6receklerdir. De\u011fi\u015fimi idrak ederek bu yolda k\u00fc\u00e7\u00fck de olsa haz\u0131rl\u0131klar yapmak, KOB\u0130\u2019ler i\u00e7in anlaml\u0131 farklar ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Ekonomi motorunun en \u00f6nemli enerji kayaklar\u0131ndan biri haline gelen veriye s\u0131rt\u0131n\u0131 d\u00f6nerek sadece sezgiler \u00fczerinden karar vermek ise reel sekt\u00f6r\u00fc yava\u015flat\u0131r.<\/span><\/p>","slug":"reel-sektor-icin-buyuk-verinin-onemi","tags":null,"meta_title":null,"meta_description":null,"meta_keywords":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1327,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":9,"name":"NURULLAH","surname":"G\u00dcR","email":"nurullah.gur@marmara.edu.tr","slug":"prof-dr-nurullah-gur","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600zm0eg4EVw1c01iN.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:51:22.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":38090,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":37964,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Reel sekt\u00f6r i\u00e7in b\u00fcy\u00fck verinin \u00f6nemi","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":"PROF. DR. NURULLAH G\u00dcR","content":"


<\/p>

ngur@medipol.com.tr<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Her d\u00f6nemin kendine has zorluklar\u0131 var. 2020\u2019ler k\u00fcreselle\u015fmenin g\u00fcncellemeden ge\u00e7ti\u011fi, k\u00fcresel tedarik zincirlerinin ba\u011flant\u0131 noktalar\u0131n\u0131n de\u011fi\u015fti\u011fi, iklim de\u011fi\u015fikli\u011finin kendini hissettirdi\u011fi, jeopolitik risklerin artt\u0131\u011f\u0131 ve belirsizlik bulutlar\u0131n\u0131n yo\u011funla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir d\u00f6nem. Bir taraftan k\u00fcresel ekonomiye dair \u00e7\u00f6z\u00fcm bekleyen sorunlar\u0131n say\u0131s\u0131 artarken, di\u011fer yandan \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirlik azal\u0131yor. Bu durum, ekonomik birimler i\u00e7in karar alma s\u00fcre\u00e7lerini zorla\u015ft\u0131r\u0131yor. \u00d6zellikle de reel sekt\u00f6r\u00fcn\u2026<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

De\u011fi\u015fimin ba\u015f d\u00f6nd\u00fcr\u00fcc\u00fc h\u0131zda ilerledi\u011fi bir ortamda reel sekt\u00f6r, \u00e7ok farkl\u0131 alanlarla ilgili kritik kararlar almak zorunda. \u00dcretim s\u00fcre\u00e7lerinin yenilenmesinden hammadde stok y\u00f6netimine, mevcut m\u00fc\u015fterilerin de\u011fi\u015fen beklentilerinden yeni pazar olanaklar\u0131n\u0131n belirlenmesine kadar \u00e7ok fazla say\u0131da konuyla ilgili k\u0131sa ve uzun vadeli planlama yapmak gerekiyor. Eskiden b\u00fcy\u00fck planlama de\u011fi\u015fikliklerine 10-15 y\u0131lda bir ihtiya\u00e7 duyulurdu. Art\u0131k s\u00fcre k\u0131sald\u0131. G\u00fcn\u00fcm\u00fczde 2-3 y\u0131lda bir ana i\u015f planlar\u0131n\u0131n g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi \u015fart oldu.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Baz\u0131 i\u015f kollar\u0131 i\u00e7in bu s\u00fcre daha da k\u0131sa olabilir.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>

VER\u0130 BAZLI KARAR ALMA S\u00dcREC\u0130<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u015eirketlerin rotalar\u0131n\u0131 belirleyebilmeleri i\u00e7in b\u00fcy\u00fck veri havuzlar\u0131na ihtiya\u00e7lar\u0131 var. Zira \u00e7\u00f6z\u00fcm bekleyen denklemler \u00e7ok daha zor, bilinmeyen de\u011fi\u015fkenlerin say\u0131s\u0131 \u00e7ok daha fazla. Detayl\u0131 veriye ula\u015fabilen, veri setlerini do\u011fru y\u00f6ntemlerle analiz eden ve g\u00fcn\u00fcn sonunda bu analizleri giri\u015fimci ruhun ferasetiyle harmanlayarak karar alabilen \u015firketlerin daha rekabet\u00e7i, verimli ve d\u0131\u015f \u015foklara kar\u015f\u0131 daha diren\u00e7li oldu\u011fu g\u00f6zlemleniyor. \u0130\u015fte bu y\u00fczden T\u00fcrkiye\u2019deki \u015firketlerin karar alma s\u00fcre\u00e7lerinde b\u00fcy\u00fck verinin kendilerine sunabilece\u011fi f\u0131rsatlar\u0131 iyi et\u00fct etmeleri laz\u0131m.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Veri bazl\u0131 hareket etmek, sadece b\u00fcy\u00fck \u015firketlerin takip edebilece\u011fi bir yol olmaktan \u00e7\u0131k\u0131yor. B\u00fcy\u00fck \u015firketlerin \u00f6l\u00e7ek ekonomisi, be\u015feri sermaye ve finansmana kolay eri\u015fim gibi avantajlar\u0131 oldu\u011fu do\u011fru. Ama teknolojik geli\u015fmelerle birlikte veriye eri\u015fmenin ve veriyi i\u015fleyecek bili\u015fim altyap\u0131s\u0131n\u0131n birim maliyeti azal\u0131yor. Bununla birlikte, KOB\u0130\u2019lerin esnek hareket etme ve de\u011fi\u015fimlere kendilerini daha kolay adapte edebilme gibi avantajlar\u0131 da var. Ge\u00e7mi\u015fte KOB\u0130\u2019ler i\u00e7in l\u00fcks kabul edilen bili\u015fim uygulamalar\u0131, art\u0131k yava\u015f yava\u015f daha eri\u015filebilir bir hal al\u0131yor. Dolay\u0131s\u0131yla, KOB\u0130\u2019lerin bu durumun bilincinde olarak veri odakl\u0131 planlama anlay\u0131\u015f\u0131na ge\u00e7i\u015f yapmak i\u00e7in kollar\u0131 s\u0131vamalar\u0131 laz\u0131m.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Ge\u00e7i\u015f s\u00fcrecinin ilk ad\u0131mlar\u0131 KOB\u0130\u2019ler i\u00e7in maliyetli olabilir. Ama zamanla bu i\u015flere kaynak ve zaman ay\u0131rman\u0131n kendilerine nas\u0131l b\u00fcy\u00fck getiriler sunaca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6receklerdir. De\u011fi\u015fimi idrak ederek bu yolda k\u00fc\u00e7\u00fck de olsa haz\u0131rl\u0131klar yapmak, KOB\u0130\u2019ler i\u00e7in anlaml\u0131 farklar ortaya \u00e7\u0131kar\u0131r. Ekonomi motorunun en \u00f6nemli enerji kayaklar\u0131ndan biri haline gelen veriye s\u0131rt\u0131n\u0131 d\u00f6nerek sadece sezgiler \u00fczerinden karar vermek ise reel sekt\u00f6r\u00fc yava\u015flat\u0131r.<\/span><\/p>","slug":"reel-sektor-icin-buyuk-verinin-onemi","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":null,"meta_title":null,"meta_description":null,"meta_keywords":null,"view_count":1327,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}