{"status":true,"post":{"id":22192,"user_id":1,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 14:15:21","created_at":"2020-05-14T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T11:15:21.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":22192,"is_featured":0,"title":"Korona g\u00fcnlerinde isabetli karar alma tekni\u011fi","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

\"\"Hakan G\u00fclda\u011f
<\/strong><\/span><\/p>

Ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re, hepimiz g\u00fcnde yakla\u015f\u0131k 20 bin karar al\u0131yoruz. Tabii bunlar\u0131n baz\u0131lar\u0131 g\u00fcnl\u00fck ya\u015fam\u0131m\u0131zla ilgili rutin kararlar. <\/span><\/p>

Ama baz\u0131 kararlar sadece bizi ba\u011flam\u0131yor. \u015eu s\u0131ralarda korana salg\u0131n\u0131 ile ilgili ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z milyonlar\u0131 ilgilendiren kararlar gibi\u2026 <\/span><\/p>

Uzatmaya gerek yok; TCMB Ba\u015fkan\u0131 Murat Uysal\u2019dan Fed Ba\u015fkan\u0131 Jerome Powell\u2019a finans piyasalar\u0131n\u0131 y\u00f6nlendiren kararlardan, 10 ki\u015finin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir KOB\u0130 sahibine, t\u00fcm y\u00f6neticiler ister profesyonel olsunlar isterse patron en temel i\u015flerinden biri karar vermek. <\/span><\/p>

Gelgelelim, karar vermek, do\u011fru kararlar\u0131 vermek kolay i\u015f de\u011fil. B\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lara yol a\u00e7abilece\u011fi gibi tam tersine de yol a\u00e7abilir. Her d\u00fczeyde b\u00fcy\u00fck faturalar \u00f6demenize neden olabilir. <\/span><\/p>

Belki de bu nedenle, \u00e7o\u011fu zaman sonu\u00e7lar\u0131na katlanmaktan korktu\u011fumuz i\u00e7in karar almaktan ka\u00e7\u0131n\u0131r\u0131z. Ya da ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z karar\u0131n uygulamas\u0131n\u0131 erteleriz. <\/span><\/p>

Cesur bir y\u00f6netici, hatal\u0131 bir karar\u0131n su\u00e7unu ba\u015fkalar\u0131na atmaz. Mazeretlerin g\u00f6lgesine de s\u0131\u011f\u0131nmaz. Y\u00f6neticiyi ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcren davran\u0131\u015f da budur zaten. Ama hem cesur hem de ak\u0131ll\u0131 bir y\u00f6netici karar al\u0131rken, kendisini hataya s\u00fcr\u00fckleyecek ad\u0131mlardan da ka\u00e7\u0131nmas\u0131n\u0131 bilir. <\/span><\/p>

***<\/span><\/p>

Sevdi\u011fim s\u00f6zlerden biri, \u201cHayat\u0131m\u0131z, yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z se\u00e7imlerin toplam\u0131d\u0131r\u201d diyor. Y\u00f6neticilerin hayat\u0131 alternatifler aras\u0131nda se\u00e7im yaparak ve karar vererek ge\u00e7er. Karar se\u00e7mek demektir. Y\u00f6neticinin en temel i\u015fi karar almaksa, di\u011feri belirsizlikleri m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca risk haline getirmektir. \u00c7\u00fcnk\u00fc risk ihtimaldir. Ancak elinizde ihtimaller varsa se\u00e7im yapabilirsiniz. Dolay\u0131s\u0131yla y\u00f6netebilirsiniz\u2026<\/span><\/p>

Y\u00f6neticinin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 ald\u0131\u011f\u0131 kararlar\u0131n kalitesi belirler. \u0130yi kararlar da bilgiye dayan\u0131r. Bilgisiz karar olmaz. Bilgiyle birlikte, ger\u00e7ek\u00e7ilik sa\u011flam kararlar\u0131n ilk ko\u015fuludur. Y\u00f6neticinin karar al\u0131rken olaylar\u0131 tam oldu\u011fu gibi g\u00f6rmesi gerekir. Olmas\u0131n\u0131 istedi\u011fi gibi de\u011fil. Y\u00f6netici g\u00fcnl\u00fck hayat\u0131n ufkunu a\u015fan bir vizyona sahip oldu\u011funda kararlar daha uzun s\u00fcre ge\u00e7erli olur ve di\u011fer y\u00f6neticilere yol g\u00f6sterir. Ge\u00e7en Eko Mercek\u2019te de y\u00f6neti\u015fimin \u00f6nemine de\u011finmi\u015ftik\u2026 Ak\u0131ll\u0131 bir y\u00f6netici, bug\u00fcn \u00f6rneklerini ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z gibi ortam \u00e7ok h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fti\u011finde ve belirsizli\u011fin sisi etraf\u0131 sard\u0131\u011f\u0131nda, yaln\u0131z kendi akl\u0131na g\u00fcvenmek yerine, \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc kolektif akl\u0131n sa\u011flayaca\u011f\u0131 zenginlikte arar. Ancak \u2018karar an\u0131\u2019 geldi\u011finde y\u00f6netici yine yaln\u0131zd\u0131r. Tek ba\u015f\u0131nad\u0131r. Ald\u0131\u011f\u0131 \u00f6nerileri, kendi bilgi ve birikiminin potas\u0131nda eriterek nihai karar\u0131 verir. <\/span><\/p>

***<\/span><\/p>

Karar vermek ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz ise karar s\u00fcrecinin a\u015famalar\u0131n\u0131 da iyi bilmemiz gerekiyor. Basamak basamak ilerleyen bu s\u00fcreci iyi kavrarsak, her bir basama\u011fa sa\u011flam basarak, bir\u00e7ok \u015feyin g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc gibi olmayabilece\u011fini akl\u0131m\u0131zda tutarak, aceleci olmadan kararlar\u0131m\u0131z\u0131 verirsek olumlu sonu\u00e7lar alma ihtimalimiz \u00e7ok daha y\u00fckselir.<\/span>
Gelin bu s\u00fcrecinin a\u015famalar\u0131na birlikte bakal\u0131m: <\/span><\/p>

Bir; \u00f6ncelikle karar\u0131n\u0131 alaca\u011f\u0131m\u0131z sorunun tan\u0131m\u0131n\u0131 iyi yapmam\u0131z gerekiyor. Sorunun tan\u0131m\u0131 iyi yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda yolun yar\u0131s\u0131 al\u0131nm\u0131\u015f olur. <\/span><\/p>

\u0130kinci a\u015famada yap\u0131lacak i\u015f bilgi toplamakt\u0131r. Sorunun unsurlar\u0131 hakk\u0131nda m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011fu kadar \u00e7ok kaynaktan veri ve bilgi toplanmas\u0131 al\u0131nan kararlar\u0131n kalitesini y\u00fckseltir. Tek kaynaktan bilgi toplanmas\u0131 kararlar\u0131n etkinli\u011fini azalt\u0131r.<\/span><\/p>

\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc a\u015fama, hedefin belirlenmesidir. Hedeflerin a\u00e7\u0131k se\u00e7ik bir \u015fekilde ortaya konulmas\u0131 karar alma s\u00fcrecini k\u0131salt\u0131r.<\/span><\/p>

Alternatif \u00fcretimi karar s\u00fcrecinin d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc a\u015famas\u0131d\u0131r. \u00d6nce ger\u00e7ekle\u015ftirilecek \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6nerilerinin olas\u0131 maliyeti ve ortaya \u00e7\u0131karaca\u011f\u0131 sonu\u00e7lar konusunda \u00e7al\u0131\u015fma yap\u0131l\u0131r. B\u00f6ylelikle, hedefe ula\u015ft\u0131racak farkl\u0131 yollar da belirlenmi\u015f olur.<\/span><\/p>

Be\u015finci a\u015fama, elimizdeki bilgilerle sorunu ve s\u00fcreci analiz etme a\u015famas\u0131d\u0131r. Bu a\u015famada alternatifler, daha \u00f6nce belirlenen hedef, nirengi noktas\u0131na konularak de\u011ferlendirilir. Analiz s\u0131ras\u0131nda kritik fakt\u00f6r veya fakt\u00f6rlere \u00f6ncelik verilmesi en iyi karar\u0131n se\u00e7ilmesine imkan verir.<\/span><\/p>

Alt\u0131nc\u0131 a\u015fama, karar\u0131 alma a\u015famas\u0131d\u0131r. Karar verici elindeki t\u00fcm bilgilere ve analiz sonu\u00e7lar\u0131na sezgisini de katarak son karar\u0131n\u0131 verir. Ancak e\u011fer karar verme a\u015famalar\u0131 do\u011fru bi\u00e7imde de\u011ferlendirilmi\u015fse, y\u00f6neticinin i\u00e7inden gelen ses, o anda akl\u0131na esen bir \u00e7\u00f6z\u00fcm de\u011fil, y\u0131llar\u0131n birikiminden ve deneyiminden s\u00fcz\u00fcl\u00fcp gelen alt\u0131n de\u011ferinde bir \u00e7\u00f6z\u00fcm olur.<\/span><\/p>

Son olarak al\u0131nan karar\u0131 y\u0131ld\u0131r\u0131m h\u0131z\u0131 ile hayata ge\u00e7irmek gerekir. Karar\u0131n olu\u015fma s\u00fcrecindeki ku\u015fkular ve teredd\u00fctler bu a\u015famada da devam etti\u011fi takdirde ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ihtimali artar. Karar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131n\u0131n belirli zaman aral\u0131klar\u0131nda izlenmesi ve al\u0131nan geri bildirimlere g\u00f6re esnek \u00e7\u00f6z\u00fcmler bulunmas\u0131 hedefe ula\u015fmay\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>

***<\/span><\/p>

T\u00fcrkiye\u2019de y\u00f6neticilerin belirsizlik ortam\u0131nda karar verme kabiliyetleri y\u00fcksek. Bu konuda hem bilgili hem tecr\u00fcbeliler. Daha \u00f6nce al\u0131nan isabetsiz kararlar\u0131n g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi ile elde edilen \u2018tecr\u00fcbe\u2019 gelecekteki kararlar\u0131n daha verimli olmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>

Bir vakitler, bir bilgeye nas\u0131l bu kadar do\u011fru kararlar alabildi\u011fini sormu\u015flar. Cevab\u0131 tek kelime olmu\u015f:<\/span><\/p>

\u201cTecr\u00fcbe\u2026\u201d<\/span><\/p>

Peki demi\u015fler, o tecr\u00fcbeyi nas\u0131l kazand\u0131n\u0131z?<\/span><\/p>

Yan\u0131t yine tek kelime olmu\u015f:<\/span><\/p>

\u201cHatalar\u0131mla\u2026\u201d<\/span><\/p>

Hepinize sa\u011fl\u0131k dolu g\u00fcnler, isabetli kararlar diliyorum.<\/span><\/p>

\"\"FATURANIN B\u00dcY\u00dcMEMES\u0130 \u0130\u00c7\u0130N\u2026<\/strong><\/span><\/p>

Y\u00f6netici olup da karar almamak m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil, ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz. Hemen hemen hata yapmak da \u00f6yle\u2026 Karar almak ka\u00e7\u0131n\u0131lmazsa, \u015firketimize zarar vermemek, dahas\u0131 \u015firketin geli\u015fmesini sa\u011flamak i\u00e7in karar al\u0131rken yap\u0131lan hatalardan ka\u00e7\u0131nmak \u00f6nemli hale geliyor.<\/span><\/p>

Uzmanlar yap\u0131lan hatalar\u0131n \u015firketin \u00fczerindeki y\u00fckleri art\u0131rmamas\u0131 i\u00e7in uzak durulmas\u0131 gereken hatalar\u0131 sat\u0131r ba\u015flar\u0131yla \u015f\u00f6yle s\u0131ral\u0131yor:<\/span><\/p>

*<\/strong> Zamanlama problemi:<\/strong> Demiri tav\u0131nda d\u00f6vmek ve karar an\u0131n\u0131 ka\u00e7\u0131rmamak gerekir. Ancak erken al\u0131nan bir karar, gecikmi\u015f bir karar kadar sak\u0131ncal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>

*<\/strong> Yanl\u0131\u015f te\u015fhis:<\/strong> Problemin tan\u0131m\u0131nda yap\u0131lan bir hata, t\u00fcm karar alma s\u00fcrecini sakatlar.<\/span><\/p>

*<\/strong> \u00c7ok se\u00e7enek:<\/strong> Bir problemin \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc i\u00e7in \u00e7ok say\u0131da se\u00e7enek \u00fcretilmesi karar s\u00fcrecinin uzamas\u0131na, analizlerin bulan\u0131kla\u015fmas\u0131na neden olur ve karars\u0131zl\u0131k ihtimalini art\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>

*<\/strong> Uzun s\u00fcreli analiz:<\/strong> Bir\u00e7ok se\u00e7ene\u011fin de\u011ferlendirme s\u00fcresinin uzamas\u0131 zihni yorar ve esas hedefin g\u00f6zden ka\u00e7\u0131r\u0131lmas\u0131na yol a\u00e7ar.<\/span><\/p>

* \u0130ki arada bir derede kalmak:<\/strong> Ak\u0131p giden olaylara seyirci kalan ve gerekli kararlar\u0131 alamayan y\u00f6netici, artan risklerin ve ka\u00e7\u0131r\u0131lan f\u0131rsatlar\u0131n ba\u015f sorumlusudur.<\/span><\/p>

* Mikro y\u00f6netim:<\/strong> Y\u00f6netici, \u00f6nemli \u00f6nemsiz her konuda son karar\u0131 vermek istedi\u011finde, temel problemleri inceleyecek zaman\u0131 ve enerjiyi bulamaz.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"korona-gunlerinde-isabetli-karar-alma-teknigi","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Korona g\u00fcnlerinde isabetli karar alma tekni\u011fi","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1111,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":1,"name":"HAKAN","surname":"G\u00dcLDA\u011e","email":"uakisik@eronat.com.tr","slug":"hakan-guldag","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600kKPzKvWx8Xpxx9n.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T14:51:32.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":22291,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":22192,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Korona g\u00fcnlerinde isabetli karar alma tekni\u011fi","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

\"\"Hakan G\u00fclda\u011f
<\/strong><\/span><\/p>

Ara\u015ft\u0131rmalara g\u00f6re, hepimiz g\u00fcnde yakla\u015f\u0131k 20 bin karar al\u0131yoruz. Tabii bunlar\u0131n baz\u0131lar\u0131 g\u00fcnl\u00fck ya\u015fam\u0131m\u0131zla ilgili rutin kararlar. <\/span><\/p>

Ama baz\u0131 kararlar sadece bizi ba\u011flam\u0131yor. \u015eu s\u0131ralarda korana salg\u0131n\u0131 ile ilgili ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z milyonlar\u0131 ilgilendiren kararlar gibi\u2026 <\/span><\/p>

Uzatmaya gerek yok; TCMB Ba\u015fkan\u0131 Murat Uysal\u2019dan Fed Ba\u015fkan\u0131 Jerome Powell\u2019a finans piyasalar\u0131n\u0131 y\u00f6nlendiren kararlardan, 10 ki\u015finin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir KOB\u0130 sahibine, t\u00fcm y\u00f6neticiler ister profesyonel olsunlar isterse patron en temel i\u015flerinden biri karar vermek. <\/span><\/p>

Gelgelelim, karar vermek, do\u011fru kararlar\u0131 vermek kolay i\u015f de\u011fil. B\u00fcy\u00fck ba\u015far\u0131lara yol a\u00e7abilece\u011fi gibi tam tersine de yol a\u00e7abilir. Her d\u00fczeyde b\u00fcy\u00fck faturalar \u00f6demenize neden olabilir. <\/span><\/p>

Belki de bu nedenle, \u00e7o\u011fu zaman sonu\u00e7lar\u0131na katlanmaktan korktu\u011fumuz i\u00e7in karar almaktan ka\u00e7\u0131n\u0131r\u0131z. Ya da ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z karar\u0131n uygulamas\u0131n\u0131 erteleriz. <\/span><\/p>

Cesur bir y\u00f6netici, hatal\u0131 bir karar\u0131n su\u00e7unu ba\u015fkalar\u0131na atmaz. Mazeretlerin g\u00f6lgesine de s\u0131\u011f\u0131nmaz. Y\u00f6neticiyi ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcren davran\u0131\u015f da budur zaten. Ama hem cesur hem de ak\u0131ll\u0131 bir y\u00f6netici karar al\u0131rken, kendisini hataya s\u00fcr\u00fckleyecek ad\u0131mlardan da ka\u00e7\u0131nmas\u0131n\u0131 bilir. <\/span><\/p>

***<\/span><\/p>

Sevdi\u011fim s\u00f6zlerden biri, \u201cHayat\u0131m\u0131z, yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z se\u00e7imlerin toplam\u0131d\u0131r\u201d diyor. Y\u00f6neticilerin hayat\u0131 alternatifler aras\u0131nda se\u00e7im yaparak ve karar vererek ge\u00e7er. Karar se\u00e7mek demektir. Y\u00f6neticinin en temel i\u015fi karar almaksa, di\u011feri belirsizlikleri m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca risk haline getirmektir. \u00c7\u00fcnk\u00fc risk ihtimaldir. Ancak elinizde ihtimaller varsa se\u00e7im yapabilirsiniz. Dolay\u0131s\u0131yla y\u00f6netebilirsiniz\u2026<\/span><\/p>

Y\u00f6neticinin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 ald\u0131\u011f\u0131 kararlar\u0131n kalitesi belirler. \u0130yi kararlar da bilgiye dayan\u0131r. Bilgisiz karar olmaz. Bilgiyle birlikte, ger\u00e7ek\u00e7ilik sa\u011flam kararlar\u0131n ilk ko\u015fuludur. Y\u00f6neticinin karar al\u0131rken olaylar\u0131 tam oldu\u011fu gibi g\u00f6rmesi gerekir. Olmas\u0131n\u0131 istedi\u011fi gibi de\u011fil. Y\u00f6netici g\u00fcnl\u00fck hayat\u0131n ufkunu a\u015fan bir vizyona sahip oldu\u011funda kararlar daha uzun s\u00fcre ge\u00e7erli olur ve di\u011fer y\u00f6neticilere yol g\u00f6sterir. Ge\u00e7en Eko Mercek\u2019te de y\u00f6neti\u015fimin \u00f6nemine de\u011finmi\u015ftik\u2026 Ak\u0131ll\u0131 bir y\u00f6netici, bug\u00fcn \u00f6rneklerini ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z gibi ortam \u00e7ok h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fti\u011finde ve belirsizli\u011fin sisi etraf\u0131 sard\u0131\u011f\u0131nda, yaln\u0131z kendi akl\u0131na g\u00fcvenmek yerine, \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc kolektif akl\u0131n sa\u011flayaca\u011f\u0131 zenginlikte arar. Ancak \u2018karar an\u0131\u2019 geldi\u011finde y\u00f6netici yine yaln\u0131zd\u0131r. Tek ba\u015f\u0131nad\u0131r. Ald\u0131\u011f\u0131 \u00f6nerileri, kendi bilgi ve birikiminin potas\u0131nda eriterek nihai karar\u0131 verir. <\/span><\/p>

***<\/span><\/p>

Karar vermek ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz ise karar s\u00fcrecinin a\u015famalar\u0131n\u0131 da iyi bilmemiz gerekiyor. Basamak basamak ilerleyen bu s\u00fcreci iyi kavrarsak, her bir basama\u011fa sa\u011flam basarak, bir\u00e7ok \u015feyin g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc gibi olmayabilece\u011fini akl\u0131m\u0131zda tutarak, aceleci olmadan kararlar\u0131m\u0131z\u0131 verirsek olumlu sonu\u00e7lar alma ihtimalimiz \u00e7ok daha y\u00fckselir.<\/span>
Gelin bu s\u00fcrecinin a\u015famalar\u0131na birlikte bakal\u0131m: <\/span><\/p>

Bir; \u00f6ncelikle karar\u0131n\u0131 alaca\u011f\u0131m\u0131z sorunun tan\u0131m\u0131n\u0131 iyi yapmam\u0131z gerekiyor. Sorunun tan\u0131m\u0131 iyi yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda yolun yar\u0131s\u0131 al\u0131nm\u0131\u015f olur. <\/span><\/p>

\u0130kinci a\u015famada yap\u0131lacak i\u015f bilgi toplamakt\u0131r. Sorunun unsurlar\u0131 hakk\u0131nda m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011fu kadar \u00e7ok kaynaktan veri ve bilgi toplanmas\u0131 al\u0131nan kararlar\u0131n kalitesini y\u00fckseltir. Tek kaynaktan bilgi toplanmas\u0131 kararlar\u0131n etkinli\u011fini azalt\u0131r.<\/span><\/p>

\u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc a\u015fama, hedefin belirlenmesidir. Hedeflerin a\u00e7\u0131k se\u00e7ik bir \u015fekilde ortaya konulmas\u0131 karar alma s\u00fcrecini k\u0131salt\u0131r.<\/span><\/p>

Alternatif \u00fcretimi karar s\u00fcrecinin d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc a\u015famas\u0131d\u0131r. \u00d6nce ger\u00e7ekle\u015ftirilecek \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6nerilerinin olas\u0131 maliyeti ve ortaya \u00e7\u0131karaca\u011f\u0131 sonu\u00e7lar konusunda \u00e7al\u0131\u015fma yap\u0131l\u0131r. B\u00f6ylelikle, hedefe ula\u015ft\u0131racak farkl\u0131 yollar da belirlenmi\u015f olur.<\/span><\/p>

Be\u015finci a\u015fama, elimizdeki bilgilerle sorunu ve s\u00fcreci analiz etme a\u015famas\u0131d\u0131r. Bu a\u015famada alternatifler, daha \u00f6nce belirlenen hedef, nirengi noktas\u0131na konularak de\u011ferlendirilir. Analiz s\u0131ras\u0131nda kritik fakt\u00f6r veya fakt\u00f6rlere \u00f6ncelik verilmesi en iyi karar\u0131n se\u00e7ilmesine imkan verir.<\/span><\/p>

Alt\u0131nc\u0131 a\u015fama, karar\u0131 alma a\u015famas\u0131d\u0131r. Karar verici elindeki t\u00fcm bilgilere ve analiz sonu\u00e7lar\u0131na sezgisini de katarak son karar\u0131n\u0131 verir. Ancak e\u011fer karar verme a\u015famalar\u0131 do\u011fru bi\u00e7imde de\u011ferlendirilmi\u015fse, y\u00f6neticinin i\u00e7inden gelen ses, o anda akl\u0131na esen bir \u00e7\u00f6z\u00fcm de\u011fil, y\u0131llar\u0131n birikiminden ve deneyiminden s\u00fcz\u00fcl\u00fcp gelen alt\u0131n de\u011ferinde bir \u00e7\u00f6z\u00fcm olur.<\/span><\/p>

Son olarak al\u0131nan karar\u0131 y\u0131ld\u0131r\u0131m h\u0131z\u0131 ile hayata ge\u00e7irmek gerekir. Karar\u0131n olu\u015fma s\u00fcrecindeki ku\u015fkular ve teredd\u00fctler bu a\u015famada da devam etti\u011fi takdirde ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k ihtimali artar. Karar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131n\u0131n belirli zaman aral\u0131klar\u0131nda izlenmesi ve al\u0131nan geri bildirimlere g\u00f6re esnek \u00e7\u00f6z\u00fcmler bulunmas\u0131 hedefe ula\u015fmay\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>

***<\/span><\/p>

T\u00fcrkiye\u2019de y\u00f6neticilerin belirsizlik ortam\u0131nda karar verme kabiliyetleri y\u00fcksek. Bu konuda hem bilgili hem tecr\u00fcbeliler. Daha \u00f6nce al\u0131nan isabetsiz kararlar\u0131n g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi ile elde edilen \u2018tecr\u00fcbe\u2019 gelecekteki kararlar\u0131n daha verimli olmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>

Bir vakitler, bir bilgeye nas\u0131l bu kadar do\u011fru kararlar alabildi\u011fini sormu\u015flar. Cevab\u0131 tek kelime olmu\u015f:<\/span><\/p>

\u201cTecr\u00fcbe\u2026\u201d<\/span><\/p>

Peki demi\u015fler, o tecr\u00fcbeyi nas\u0131l kazand\u0131n\u0131z?<\/span><\/p>

Yan\u0131t yine tek kelime olmu\u015f:<\/span><\/p>

\u201cHatalar\u0131mla\u2026\u201d<\/span><\/p>

Hepinize sa\u011fl\u0131k dolu g\u00fcnler, isabetli kararlar diliyorum.<\/span><\/p>

\"\"FATURANIN B\u00dcY\u00dcMEMES\u0130 \u0130\u00c7\u0130N\u2026<\/strong><\/span><\/p>

Y\u00f6netici olup da karar almamak m\u00fcmk\u00fcn de\u011fil, ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz. Hemen hemen hata yapmak da \u00f6yle\u2026 Karar almak ka\u00e7\u0131n\u0131lmazsa, \u015firketimize zarar vermemek, dahas\u0131 \u015firketin geli\u015fmesini sa\u011flamak i\u00e7in karar al\u0131rken yap\u0131lan hatalardan ka\u00e7\u0131nmak \u00f6nemli hale geliyor.<\/span><\/p>

Uzmanlar yap\u0131lan hatalar\u0131n \u015firketin \u00fczerindeki y\u00fckleri art\u0131rmamas\u0131 i\u00e7in uzak durulmas\u0131 gereken hatalar\u0131 sat\u0131r ba\u015flar\u0131yla \u015f\u00f6yle s\u0131ral\u0131yor:<\/span><\/p>

*<\/strong> Zamanlama problemi:<\/strong> Demiri tav\u0131nda d\u00f6vmek ve karar an\u0131n\u0131 ka\u00e7\u0131rmamak gerekir. Ancak erken al\u0131nan bir karar, gecikmi\u015f bir karar kadar sak\u0131ncal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>

*<\/strong> Yanl\u0131\u015f te\u015fhis:<\/strong> Problemin tan\u0131m\u0131nda yap\u0131lan bir hata, t\u00fcm karar alma s\u00fcrecini sakatlar.<\/span><\/p>

*<\/strong> \u00c7ok se\u00e7enek:<\/strong> Bir problemin \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc i\u00e7in \u00e7ok say\u0131da se\u00e7enek \u00fcretilmesi karar s\u00fcrecinin uzamas\u0131na, analizlerin bulan\u0131kla\u015fmas\u0131na neden olur ve karars\u0131zl\u0131k ihtimalini art\u0131r\u0131r.<\/span><\/p>

*<\/strong> Uzun s\u00fcreli analiz:<\/strong> Bir\u00e7ok se\u00e7ene\u011fin de\u011ferlendirme s\u00fcresinin uzamas\u0131 zihni yorar ve esas hedefin g\u00f6zden ka\u00e7\u0131r\u0131lmas\u0131na yol a\u00e7ar.<\/span><\/p>

* \u0130ki arada bir derede kalmak:<\/strong> Ak\u0131p giden olaylara seyirci kalan ve gerekli kararlar\u0131 alamayan y\u00f6netici, artan risklerin ve ka\u00e7\u0131r\u0131lan f\u0131rsatlar\u0131n ba\u015f sorumlusudur.<\/span><\/p>

* Mikro y\u00f6netim:<\/strong> Y\u00f6netici, \u00f6nemli \u00f6nemsiz her konuda son karar\u0131 vermek istedi\u011finde, temel problemleri inceleyecek zaman\u0131 ve enerjiyi bulamaz.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"korona-gunlerinde-isabetli-karar-alma-teknigi","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Korona g\u00fcnlerinde isabetli karar alma tekni\u011fi","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1111,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}