{"status":true,"post":{"id":59532,"user_id":6,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2024-12-30 13:52:00","created_at":"2024-12-30T10:52:00.000000Z","updated_at":"2024-12-30T10:52:00.000000Z","edited_at":"2024-12-30 13:52:00","source_id":null,"post_id":59532,"is_featured":0,"title":"\u0130\u015fletmede (\u2018beden\u2019de) yeniden yap\u0131lanma","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":"\u0130\u015fletmede (\u2018beden\u2019de) yeniden yap\u0131lanma","sub_title":null,"category_id":73,"description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","content":"

<\/span>Aile \u015firketinde kurumsalla\u015fmay\u0131, \u2018ba\u015f\u2019 ve \u2018beden\u2019 olarak ikiye ay\u0131rabiliriz. \u00d6nce ailenin, \u00fcst y\u00f6netimin yer ald\u0131\u011f\u0131 ba\u015f\u0131 kurumsalla\u015ft\u0131rmak gerekir ve bunun yeg\u00e2ne yolu da aile \u015firketi anayasas\u0131 olu\u015fturmakt\u0131r. Bu a\u015famadan sonra s\u0131ra kurumun i\u00e7 i\u015fleyi\u015fine gelir.<\/span><\/p>

Kurumun i\u00e7 i\u015fleyi\u015finde yap\u0131lanmadan anlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z; \u00f6zetle organizasyon \u015femas\u0131, g\u00f6rev tan\u0131mlar\u0131, i\u015f ak\u0131\u015flar\u0131, yetki ve sorumluluk dengeleri, imza yetkileri, insan kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131, sosyal sorumluluk projeleri, stratejik planlama, \u00fcretim-hizmet sunumu, pazarlama, depo ve sevkiyat, mali i\u015fler ve benzeri, kurumun sahip oldu\u011fu i\u015flevsel b\u00f6l\u00fcmlerin bir b\u00fct\u00fcn olarak ele al\u0131nmas\u0131 ve ihtiya\u00e7lar \u00e7er\u00e7evesinde yeniden d\u00fczenlenmesidir.\u00a0<\/span><\/p>

Klasik bir aile \u015firketi dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n odak noktas\u0131, kurumun-bedenin i\u015fleyi\u015fi ve buralardaki yeniden yap\u0131lanma de\u011fildir. Odak noktas\u0131; aile ve i\u015fletme ili\u015fkileri yani i\u015fin ba\u015f b\u00f6lgesidir. Ancak k\u00f6kl\u00fc bir \u00e7al\u0131\u015fma ve yeniden yap\u0131lanma ba\u015flat\u0131lm\u0131\u015fken, i\u015fletmenin i\u00e7 i\u015fleyi\u015finin de aksayan y\u00f6nleri bak\u0131m\u0131ndan yeniden d\u00fczenlenmesi gerekli ve \u00f6nemlidir.\u00a0<\/span><\/p>

\u00d6zellikle i\u015f ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 ve profesyonel \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 yak\u0131ndan ilgilendiren kurumsalla\u015fman\u0131n sa\u011fl\u0131kl\u0131 y\u00fcr\u00fct\u00fclebilmesi i\u00e7in, aile \u00fcyeleri ve profesyonellerin sormas\u0131 ve cevap vermesi gereken sorular vard\u0131r. Bu sorulara verilecek objektif cevaplarla, kurumun i\u00e7 i\u015fleyi\u015finde yap\u0131lacak kurumsalla\u015fma \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 i\u00e7in bir yol haritas\u0131 ortaya \u00e7\u0131kacakt\u0131r.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

YEN\u0130DEN YAPILANMA \u0130\u00c7\u0130N SORULMASI GEREKEN TEMEL SORULAR \u00a0 \u00a0<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Eksikleri olsa da kurumunuzun herhangi bir organizasyon \u015femas\u0131 var m\u0131?<\/span><\/p>

\u015eema, kurumun ger\u00e7ek i\u015fleyi\u015fini temsil ediyor mu?<\/span><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00f6rev tan\u0131mlar\u0131 \u015femaya uygun mu?<\/span><\/p>

Aile \u00fcyeleri, i\u015fin pratik uygulamas\u0131n\u0131n i\u00e7inde yer al\u0131yor mu?<\/span><\/p>

Oturmu\u015f bir insan kaynaklar\u0131 uygulaman\u0131z var m\u0131? Mesela eleman, memur, y\u00f6netici al\u0131mlar\u0131n\u0131z\u0131 kim, nas\u0131l yap\u0131yor?<\/span><\/p>

\u0130\u015finiz ne olursa olsun oturmu\u015f bir kalite y\u00f6netim sisteminiz var m\u0131?<\/span><\/p>

\u0130\u015fletmenizin gelenekleri ve k\u00fclt\u00fcr\u00fc, kendine has olarak geli\u015fmi\u015f ve yerle\u015fmi\u015f mi? Mesela ba\u015fka kurumlarda pek g\u00f6r\u00fcnmeyen ama sizde al\u0131\u015fkanl\u0131k h\u00e2line gelen uygulamalar\u0131n\u0131z var m\u0131?\u00a0<\/span><\/p>

Genel olarak personelinizin, kurumdan ve y\u00f6netim yap\u0131s\u0131ndan memnuniyeti ne d\u00fczeyde? Bu memnuniyeti \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in neler yap\u0131yorsunuz?<\/span><\/p>

E\u011fer varsa markan\u0131z ya da kurumunuzun m\u00fc\u015fteri d\u00fczeyindeki ve m\u00fc\u015fteri g\u00f6z\u00fcndeki alg\u0131s\u0131 nedir?<\/span><\/p>

Kurumunuzun genel ge\u00e7erlilik kazanm\u0131\u015f ve herkesin \u00fczerinde uzla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir vizyonu yani \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc \u015fah\u0131slar \u00fczerinde olu\u015fmas\u0131n\u0131 istedi\u011finiz bir alg\u0131 bi\u00e7imi var m\u0131d\u0131r?<\/span><\/p>

Kurumda yap\u0131lan bir yenilik, de\u011fi\u015fiklik nas\u0131l bir diren\u00e7le kar\u015f\u0131lan\u0131yor?<\/span><\/p>

Kurumunuzun genel ge\u00e7erlilik kazanm\u0131\u015f ve herkesin \u00fczerinde uzla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir misyonu yani varl\u0131k nedeni alg\u0131s\u0131 var m\u0131?<\/span><\/p>

Stat\u00fclere g\u00f6re \u00fccretlendirme aral\u0131klar\u0131, sistematik performans de\u011ferleme, ay\u0131n eleman\u0131 gibi insan kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131n\u0131z var m\u0131?<\/span><\/p>

Devlet, ba\u011fl\u0131 oldu\u011funuz resm\u00ee \u00fcst kurum ve kurulu\u015flar, ilgili sivil toplum kurulu\u015flar\u0131, sekt\u00f6r, dernek, birlik, oda, federasyon ve benzeri kurulu\u015flarla ili\u015fkileriniz ne d\u00fczeydedir?\u00a0<\/span><\/p>

Ulusal ve uluslararas\u0131 kalite standartlar\u0131n\u0131z var m\u0131? Bu standartlar k\u00e2\u011f\u0131t \u00fczerinde mi yoksa uygulamada da yerle\u015fmi\u015f mi?<\/span><\/p>

Toplant\u0131 d\u00fczeniniz var m\u0131? B\u00f6l\u00fcmlerin kendi i\u00e7lerine y\u00f6nelik b\u00f6l\u00fcm toplant\u0131lar\u0131, kurumun genel i\u015fleyi\u015fine y\u00f6nelik i\u015fletme toplant\u0131lar\u0131, \u00fcst y\u00f6neticilerin kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131 y\u00f6netim kurulu toplant\u0131lar\u0131 d\u00fczenli olarak yap\u0131lmakta m\u0131? Toplant\u0131lar g\u00fcndemli mi? Al\u0131nan kararlar yaz\u0131l\u0131yor mu ve ilgili kat\u0131l\u0131mc\u0131lara bildiriliyor mu?<\/span><\/p>

Mali i\u015fler, muhasebe ve finans \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131 do\u011frudan kontrol eden bir kurum i\u00e7i denetim mekanizman\u0131z var m\u0131?<\/span><\/p>

Kimi profesyonel y\u00f6neticileriniz, y\u0131llard\u0131r \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olman\u0131n verdi\u011fi ruh h\u00e2li ile \u00fcretici olmaktan \u00e7\u0131km\u0131\u015flar m\u0131? Yahut hep ezilen ki\u015fi konumundalar m\u0131? Ya da kurumu istedikleri gibi y\u00f6nlendiriyorlar m\u0131?<\/span><\/p>

Personelinizin sizinle hukuklar\u0131 nas\u0131l? Mesela SGK\u2019lar\u0131n\u0131n g\u00f6sterildi\u011fi rakam ger\u00e7ek \u00fccretleri mi? Sa\u011fl\u0131k, hijyen, yemek, spor, ula\u015f\u0131m ve benzeri hizmetleriniz var m\u0131; varsa kaliteleri ne d\u00fczeyde?<\/span><\/p>

\u0130\u015f yeri mutfa\u011f\u0131n\u0131zdaki hijyenden haberiniz var m\u0131? Y\u00f6neticiler ile memur ve i\u015f\u00e7iler, birlikte ayn\u0131 ortamda yemek yiyebiliyorlar m\u0131?<\/span><\/p>

Personeliniz, kurum i\u00e7inde kendisini kariyer olarak geli\u015ftirebiliyor mu?<\/span><\/p>

Kurum olarak verdi\u011finiz e\u011fitimler var m\u0131?<\/span><\/p>

Kurumun oturmu\u015f bir logosu, marka kimli\u011fi, m\u00fc\u015fteri ve \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc \u015fah\u0131slar \u00fczerinde yerle\u015fmi\u015f bir kurum kimli\u011fi var m\u0131; kurumsal imaj\u0131 olu\u015fmu\u015f durumda m\u0131?\u00a0<\/span><\/p>

Kurumunuzu temsil eden renkler, logolar, sloganlar ger\u00e7ekten kurumu temsil ediyor mu?\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>

Kurumun temel ileti\u015fimini sa\u011flayan telefon sistemi, teknik ileti\u015fim olanaklar\u0131, elektronik g\u00f6rseller ve tan\u0131t\u0131m imk\u00e2nlar\u0131 ve en \u00f6nemlisi ileti\u015fim kaliteniz ve h\u0131z\u0131n\u0131z ne d\u00fczeyde? Mesela kurumunuzu arayanlar, nas\u0131l bir \u201calo\u201d sesi ile kar\u015f\u0131la\u015f\u0131yor? Bu ses; nazik, buyur eden, net, anla\u015f\u0131l\u0131r, yumu\u015fak bir ses tonu mu yoksa tam tersi mi?<\/span><\/p>

Profesyonel \u00e7al\u0131\u015fan ve y\u00f6neticilerinizin, hissedar aile \u00fcyeleri veya di\u011fer aile mensuplar\u0131 ile ileti\u015fim d\u00fczeyi ve kalitesi nas\u0131l?<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130\u015eLETMEN\u0130ZDEK\u0130 TRAF\u0130\u011e\u0130 D\u00dcZENLEY\u0130N<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Sorular \u00e7o\u011falt\u0131labilir. Bu ve benzeri sorulara verece\u011finiz objektif cevaplar, i\u015fletmenizin yeniden yap\u0131lanma ihtiyac\u0131n\u0131 ve kurumsalla\u015fmaya y\u00f6nelik yol haritas\u0131n\u0131 \u00e7\u0131karacakt\u0131r.<\/span><\/p>

Ger\u00e7ekten de s\u00f6z konusu sorular\u0131n \u00e7o\u011funda durup d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor ve i\u00e7inizden \u201cBizde bu konuda sorunlar var\u201d<\/em> diyorsan\u0131z; sizde sorun olan ya da olumsuz cevap verdi\u011finiz sorular \u00e7o\u011fal\u0131yorsa kurumsalla\u015fma ihtiyac\u0131n\u0131z b\u00fcy\u00fck demektir. Tabi ki bu sorular\u0131n cevaplar\u0131 konusunda yani kurumun temel i\u015fleyi\u015findeki s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131n objektif bicimde tespit edilmesi i\u00e7in birden fazla ki\u015finin bu de\u011ferlendirmeyi yapmas\u0131 ve ortak sonu\u00e7lara bak\u0131lmas\u0131 \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>

Nas\u0131l ki anayoldaki yo\u011fun trafikte o karga\u015fada kimse ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilemez ama herkes bir yere gitmek ister ve kaos olu\u015fur; benzer bi\u00e7imde kurumsal olmayan \u015firketlerde de i\u015fler, yollar, kafalar, ili\u015fkiler, ileti\u015fimler, raporlar, \u00fcretimler, para takipleri, hemen her \u015fey kar\u0131\u015f\u0131kt\u0131r. Bir d\u00fczen, bir disiplin ve oturmu\u015fluk ihtiyac\u0131 vard\u0131r. \u0130\u015fte b\u00fct\u00fcn bunlar\u0131 sa\u011flayacak olan, profesyonel bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ve kurallar\u0131n egemenli\u011fini i\u015fletmede h\u00e2kim k\u0131lmakt\u0131r.<\/span><\/p>

ifindikci@degerdanismanlik.com.tr<\/span><\/em><\/p>","slug":"isletmede-bedende-yeniden-yapilanma","tags":null,"meta_title":"\u0130\u015fletmede (\u2018beden\u2019de) yeniden yap\u0131lanma","meta_description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","meta_keywords":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":0,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":6,"name":"\u0130LHAM\u0130","surname":"FINDIK\u00c7I","email":"kerem49@gonultas.org","slug":"dr-ilhami-findikci","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/17336916007TlCwM70HUjW9XY.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T10:21:29.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":59658,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":59532,"locale":"tr","category_id":73,"title":"\u0130\u015fletmede (\u2018beden\u2019de) yeniden yap\u0131lanma","home_title":"\u0130\u015fletmede (\u2018beden\u2019de) yeniden yap\u0131lanma","sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","content":"

<\/span>Aile \u015firketinde kurumsalla\u015fmay\u0131, \u2018ba\u015f\u2019 ve \u2018beden\u2019 olarak ikiye ay\u0131rabiliriz. \u00d6nce ailenin, \u00fcst y\u00f6netimin yer ald\u0131\u011f\u0131 ba\u015f\u0131 kurumsalla\u015ft\u0131rmak gerekir ve bunun yeg\u00e2ne yolu da aile \u015firketi anayasas\u0131 olu\u015fturmakt\u0131r. Bu a\u015famadan sonra s\u0131ra kurumun i\u00e7 i\u015fleyi\u015fine gelir.<\/span><\/p>

Kurumun i\u00e7 i\u015fleyi\u015finde yap\u0131lanmadan anlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z; \u00f6zetle organizasyon \u015femas\u0131, g\u00f6rev tan\u0131mlar\u0131, i\u015f ak\u0131\u015flar\u0131, yetki ve sorumluluk dengeleri, imza yetkileri, insan kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131, sosyal sorumluluk projeleri, stratejik planlama, \u00fcretim-hizmet sunumu, pazarlama, depo ve sevkiyat, mali i\u015fler ve benzeri, kurumun sahip oldu\u011fu i\u015flevsel b\u00f6l\u00fcmlerin bir b\u00fct\u00fcn olarak ele al\u0131nmas\u0131 ve ihtiya\u00e7lar \u00e7er\u00e7evesinde yeniden d\u00fczenlenmesidir.\u00a0<\/span><\/p>

Klasik bir aile \u015firketi dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131n\u0131n odak noktas\u0131, kurumun-bedenin i\u015fleyi\u015fi ve buralardaki yeniden yap\u0131lanma de\u011fildir. Odak noktas\u0131; aile ve i\u015fletme ili\u015fkileri yani i\u015fin ba\u015f b\u00f6lgesidir. Ancak k\u00f6kl\u00fc bir \u00e7al\u0131\u015fma ve yeniden yap\u0131lanma ba\u015flat\u0131lm\u0131\u015fken, i\u015fletmenin i\u00e7 i\u015fleyi\u015finin de aksayan y\u00f6nleri bak\u0131m\u0131ndan yeniden d\u00fczenlenmesi gerekli ve \u00f6nemlidir.\u00a0<\/span><\/p>

\u00d6zellikle i\u015f ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 ve profesyonel \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 yak\u0131ndan ilgilendiren kurumsalla\u015fman\u0131n sa\u011fl\u0131kl\u0131 y\u00fcr\u00fct\u00fclebilmesi i\u00e7in, aile \u00fcyeleri ve profesyonellerin sormas\u0131 ve cevap vermesi gereken sorular vard\u0131r. Bu sorulara verilecek objektif cevaplarla, kurumun i\u00e7 i\u015fleyi\u015finde yap\u0131lacak kurumsalla\u015fma \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 i\u00e7in bir yol haritas\u0131 ortaya \u00e7\u0131kacakt\u0131r.<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

YEN\u0130DEN YAPILANMA \u0130\u00c7\u0130N SORULMASI GEREKEN TEMEL SORULAR \u00a0 \u00a0<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Eksikleri olsa da kurumunuzun herhangi bir organizasyon \u015femas\u0131 var m\u0131?<\/span><\/p>

\u015eema, kurumun ger\u00e7ek i\u015fleyi\u015fini temsil ediyor mu?<\/span><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00f6rev tan\u0131mlar\u0131 \u015femaya uygun mu?<\/span><\/p>

Aile \u00fcyeleri, i\u015fin pratik uygulamas\u0131n\u0131n i\u00e7inde yer al\u0131yor mu?<\/span><\/p>

Oturmu\u015f bir insan kaynaklar\u0131 uygulaman\u0131z var m\u0131? Mesela eleman, memur, y\u00f6netici al\u0131mlar\u0131n\u0131z\u0131 kim, nas\u0131l yap\u0131yor?<\/span><\/p>

\u0130\u015finiz ne olursa olsun oturmu\u015f bir kalite y\u00f6netim sisteminiz var m\u0131?<\/span><\/p>

\u0130\u015fletmenizin gelenekleri ve k\u00fclt\u00fcr\u00fc, kendine has olarak geli\u015fmi\u015f ve yerle\u015fmi\u015f mi? Mesela ba\u015fka kurumlarda pek g\u00f6r\u00fcnmeyen ama sizde al\u0131\u015fkanl\u0131k h\u00e2line gelen uygulamalar\u0131n\u0131z var m\u0131?\u00a0<\/span><\/p>

Genel olarak personelinizin, kurumdan ve y\u00f6netim yap\u0131s\u0131ndan memnuniyeti ne d\u00fczeyde? Bu memnuniyeti \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in neler yap\u0131yorsunuz?<\/span><\/p>

E\u011fer varsa markan\u0131z ya da kurumunuzun m\u00fc\u015fteri d\u00fczeyindeki ve m\u00fc\u015fteri g\u00f6z\u00fcndeki alg\u0131s\u0131 nedir?<\/span><\/p>

Kurumunuzun genel ge\u00e7erlilik kazanm\u0131\u015f ve herkesin \u00fczerinde uzla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir vizyonu yani \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc \u015fah\u0131slar \u00fczerinde olu\u015fmas\u0131n\u0131 istedi\u011finiz bir alg\u0131 bi\u00e7imi var m\u0131d\u0131r?<\/span><\/p>

Kurumda yap\u0131lan bir yenilik, de\u011fi\u015fiklik nas\u0131l bir diren\u00e7le kar\u015f\u0131lan\u0131yor?<\/span><\/p>

Kurumunuzun genel ge\u00e7erlilik kazanm\u0131\u015f ve herkesin \u00fczerinde uzla\u015ft\u0131\u011f\u0131 bir misyonu yani varl\u0131k nedeni alg\u0131s\u0131 var m\u0131?<\/span><\/p>

Stat\u00fclere g\u00f6re \u00fccretlendirme aral\u0131klar\u0131, sistematik performans de\u011ferleme, ay\u0131n eleman\u0131 gibi insan kaynaklar\u0131 uygulamalar\u0131n\u0131z var m\u0131?<\/span><\/p>

Devlet, ba\u011fl\u0131 oldu\u011funuz resm\u00ee \u00fcst kurum ve kurulu\u015flar, ilgili sivil toplum kurulu\u015flar\u0131, sekt\u00f6r, dernek, birlik, oda, federasyon ve benzeri kurulu\u015flarla ili\u015fkileriniz ne d\u00fczeydedir?\u00a0<\/span><\/p>

Ulusal ve uluslararas\u0131 kalite standartlar\u0131n\u0131z var m\u0131? Bu standartlar k\u00e2\u011f\u0131t \u00fczerinde mi yoksa uygulamada da yerle\u015fmi\u015f mi?<\/span><\/p>

Toplant\u0131 d\u00fczeniniz var m\u0131? B\u00f6l\u00fcmlerin kendi i\u00e7lerine y\u00f6nelik b\u00f6l\u00fcm toplant\u0131lar\u0131, kurumun genel i\u015fleyi\u015fine y\u00f6nelik i\u015fletme toplant\u0131lar\u0131, \u00fcst y\u00f6neticilerin kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131 y\u00f6netim kurulu toplant\u0131lar\u0131 d\u00fczenli olarak yap\u0131lmakta m\u0131? Toplant\u0131lar g\u00fcndemli mi? Al\u0131nan kararlar yaz\u0131l\u0131yor mu ve ilgili kat\u0131l\u0131mc\u0131lara bildiriliyor mu?<\/span><\/p>

Mali i\u015fler, muhasebe ve finans \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131 do\u011frudan kontrol eden bir kurum i\u00e7i denetim mekanizman\u0131z var m\u0131?<\/span><\/p>

Kimi profesyonel y\u00f6neticileriniz, y\u0131llard\u0131r \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olman\u0131n verdi\u011fi ruh h\u00e2li ile \u00fcretici olmaktan \u00e7\u0131km\u0131\u015flar m\u0131? Yahut hep ezilen ki\u015fi konumundalar m\u0131? Ya da kurumu istedikleri gibi y\u00f6nlendiriyorlar m\u0131?<\/span><\/p>

Personelinizin sizinle hukuklar\u0131 nas\u0131l? Mesela SGK\u2019lar\u0131n\u0131n g\u00f6sterildi\u011fi rakam ger\u00e7ek \u00fccretleri mi? Sa\u011fl\u0131k, hijyen, yemek, spor, ula\u015f\u0131m ve benzeri hizmetleriniz var m\u0131; varsa kaliteleri ne d\u00fczeyde?<\/span><\/p>

\u0130\u015f yeri mutfa\u011f\u0131n\u0131zdaki hijyenden haberiniz var m\u0131? Y\u00f6neticiler ile memur ve i\u015f\u00e7iler, birlikte ayn\u0131 ortamda yemek yiyebiliyorlar m\u0131?<\/span><\/p>

Personeliniz, kurum i\u00e7inde kendisini kariyer olarak geli\u015ftirebiliyor mu?<\/span><\/p>

Kurum olarak verdi\u011finiz e\u011fitimler var m\u0131?<\/span><\/p>

Kurumun oturmu\u015f bir logosu, marka kimli\u011fi, m\u00fc\u015fteri ve \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc \u015fah\u0131slar \u00fczerinde yerle\u015fmi\u015f bir kurum kimli\u011fi var m\u0131; kurumsal imaj\u0131 olu\u015fmu\u015f durumda m\u0131?\u00a0<\/span><\/p>

Kurumunuzu temsil eden renkler, logolar, sloganlar ger\u00e7ekten kurumu temsil ediyor mu?\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>

Kurumun temel ileti\u015fimini sa\u011flayan telefon sistemi, teknik ileti\u015fim olanaklar\u0131, elektronik g\u00f6rseller ve tan\u0131t\u0131m imk\u00e2nlar\u0131 ve en \u00f6nemlisi ileti\u015fim kaliteniz ve h\u0131z\u0131n\u0131z ne d\u00fczeyde? Mesela kurumunuzu arayanlar, nas\u0131l bir \u201calo\u201d sesi ile kar\u015f\u0131la\u015f\u0131yor? Bu ses; nazik, buyur eden, net, anla\u015f\u0131l\u0131r, yumu\u015fak bir ses tonu mu yoksa tam tersi mi?<\/span><\/p>

Profesyonel \u00e7al\u0131\u015fan ve y\u00f6neticilerinizin, hissedar aile \u00fcyeleri veya di\u011fer aile mensuplar\u0131 ile ileti\u015fim d\u00fczeyi ve kalitesi nas\u0131l?<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130\u015eLETMEN\u0130ZDEK\u0130 TRAF\u0130\u011e\u0130 D\u00dcZENLEY\u0130N<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Sorular \u00e7o\u011falt\u0131labilir. Bu ve benzeri sorulara verece\u011finiz objektif cevaplar, i\u015fletmenizin yeniden yap\u0131lanma ihtiyac\u0131n\u0131 ve kurumsalla\u015fmaya y\u00f6nelik yol haritas\u0131n\u0131 \u00e7\u0131karacakt\u0131r.<\/span><\/p>

Ger\u00e7ekten de s\u00f6z konusu sorular\u0131n \u00e7o\u011funda durup d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor ve i\u00e7inizden \u201cBizde bu konuda sorunlar var\u201d<\/em> diyorsan\u0131z; sizde sorun olan ya da olumsuz cevap verdi\u011finiz sorular \u00e7o\u011fal\u0131yorsa kurumsalla\u015fma ihtiyac\u0131n\u0131z b\u00fcy\u00fck demektir. Tabi ki bu sorular\u0131n cevaplar\u0131 konusunda yani kurumun temel i\u015fleyi\u015findeki s\u0131k\u0131nt\u0131lar\u0131n objektif bicimde tespit edilmesi i\u00e7in birden fazla ki\u015finin bu de\u011ferlendirmeyi yapmas\u0131 ve ortak sonu\u00e7lara bak\u0131lmas\u0131 \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>

Nas\u0131l ki anayoldaki yo\u011fun trafikte o karga\u015fada kimse ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilemez ama herkes bir yere gitmek ister ve kaos olu\u015fur; benzer bi\u00e7imde kurumsal olmayan \u015firketlerde de i\u015fler, yollar, kafalar, ili\u015fkiler, ileti\u015fimler, raporlar, \u00fcretimler, para takipleri, hemen her \u015fey kar\u0131\u015f\u0131kt\u0131r. Bir d\u00fczen, bir disiplin ve oturmu\u015fluk ihtiyac\u0131 vard\u0131r. \u0130\u015fte b\u00fct\u00fcn bunlar\u0131 sa\u011flayacak olan, profesyonel bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ve kurallar\u0131n egemenli\u011fini i\u015fletmede h\u00e2kim k\u0131lmakt\u0131r.<\/span><\/p>

ifindikci@degerdanismanlik.com.tr<\/span><\/em><\/p>","slug":"isletmede-bedende-yeniden-yapilanma","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":null,"meta_title":"\u0130\u015fletmede (\u2018beden\u2019de) yeniden yap\u0131lanma","meta_description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","meta_keywords":null,"view_count":0,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}