{"status":true,"post":{"id":20210,"user_id":25,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 13:49:15","created_at":"2019-04-14T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T10:49:15.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":20210,"is_featured":0,"title":"\u0130novasyona giden en kestirme yol","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

K\u00fcresel olarak standardize edilmi\u015f inovasyon sistemleriyle \u00e7al\u0131\u015farak yol alabilir, rekabette \u00f6ne ge\u00e7ebilir ve hatta mevcut pazarda tozu dumana bile katabilirsiniz; ancak firman\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imini ve i\u015f yapma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc inovasyona kenetlemezseniz yenilik\u00e7ili\u011finizi devaml\u0131 k\u0131lamayacak ve dolay\u0131s\u0131yla hevesiniz de kursa\u011f\u0131n\u0131zda kalacak\u2026<\/span><\/p>

Firman\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imini ve i\u015f yapma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc inovasyona kenetlemek ve dolay\u0131s\u0131yla yenilik\u00e7ili\u011fi devaml\u0131 k\u0131lmak i\u00e7in ise \u2018inovasyon nas\u0131l ger\u00e7ekle\u015fiyor\u2019 ba\u015fl\u0131\u011f\u0131nda \u00e7\u00f6z\u00fcmlemelere ihtiyac\u0131n\u0131z var. Bunun i\u00e7in \u00f6nce firman\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imini s\u00fcrece uyumlaman\u0131z gerekiyor. Yani inovasyonun a\u015famalar\u0131n\u0131 bilmek ve ona g\u00f6re katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modellerini harekete ge\u00e7irmek\u2026<\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeli; inovasyon s\u00fcrecinde sonraki ad\u0131mlar\u0131 \u00f6ng\u00f6rmek ve bunu farkl\u0131 kombinasyonlarla m\u00fc\u015fterinin de\u011fer verece\u011fi \u00fcr\u00fcn veya hizmete d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmeyi ba\u015farmakt\u0131r.<\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeli, bir konunun derinliklerine inmek, onu par\u00e7alara ay\u0131rmak, par\u00e7alar\u0131 incelemek, yapbozun bilinmeyen par\u00e7alar\u0131n\u0131 bulmak ve par\u00e7alar\u0131 yeniden ve daha geli\u015fmi\u015f bir \u015fekilde bir araya getirecek y\u00f6ntemleri aramakt\u0131r.<\/span><\/p>

\u00d6rnek uygulama 1: <\/strong><\/span><\/p>

AYAKTA YOLCUYLA M\u00dc\u015eTER\u0130LER\u0130N\u0130 KATLADI <\/strong><\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeliyle inovasyona d\u00f6n\u00fc\u015fen ilk \u00f6rne\u011fimiz, m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 ele alarak inovasyon yapan bir hava yolu firmas\u0131.<\/span><\/p>

Havayollar\u0131nda rekabet daha fazla yolcu ta\u015f\u0131ma \u00fczerine kurulu. Y\u00fcksek rekabetten \u00f6t\u00fcr\u00fc ne kadar yolcu ta\u015f\u0131rsan\u0131z o kadar ayakta kalma \u015fans\u0131n\u0131z var. <\/span><\/p>

\u0130rlanda merkezli Ryanair, fazla yolcu ta\u015f\u0131mak amac\u0131yla bir pazarlama inovasyonuna imza att\u0131. Hizmet mant\u0131\u011f\u0131nda rakiplere g\u00f6re farkl\u0131 say\u0131labilecek bu inovasyon, m\u00fc\u015fterinin \u00e7ok \u00f6nemsedi\u011fi, tercih etti\u011fi ve hatta b\u00fct\u00fcn d\u00fcnyada yayg\u0131nla\u015fan bir konsepte d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc. (Yani sat\u0131n alma a\u015famas\u0131nda m\u00fc\u015fteriyi cezbeden yeni bir i\u015f modeli)<\/span><\/p>

Ryanair hava yollar\u0131n\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 bu i\u015f modeli inovasyonu; \u2018erken rezervasyon\u2019 sistemi. Bileti ne kadar erken al\u0131rsan\u0131z, o kadar ucuz u\u00e7ma \u015fans\u0131n\u0131 elde edersiniz. Ryanair hava yolu \u015firketi, 20 y\u0131ld\u0131r m\u00fc\u015fterilerini bu sistemle u\u00e7uruyor.<\/span><\/p>

1994\u2019te \u015firketin ba\u015f\u0131na ge\u00e7en Michael O\u2019Leary\u2019la birlikte bir\u00e7ok inovasyonu ba\u015far\u0131yla uygulayan Ryanair,ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131 yolcu say\u0131s\u0131n\u0131 y\u0131ll\u0131k 700 binden bug\u00fcn 50 milyona \u00e7\u0131karmay\u0131 ba\u015fard\u0131. <\/span><\/p>

Bizde de ilk Pegasus Havayollar\u0131\u2019n\u0131n uygulamaya ge\u00e7irdi\u011fi bu sistem, \u00fclkemizde hava yolu ta\u015f\u0131mac\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 20 misli b\u00fcy\u00fctt\u00fc.<\/span><\/p>

Ryanair hava yollar\u0131n\u0131n en son yapt\u0131\u011f\u0131 inovasyon ayakta yolcu almas\u0131. Ayakta yasland\u0131\u011f\u0131 panele emniyet kemeriyle ba\u011flanan yolcu, oturarak gidene g\u00f6re yar\u0131 fiyat\u0131na u\u00e7ma imk\u00e2n\u0131n\u0131 elde edebiliyor. Kimsenin akl\u0131na gelmeyecek bu hizmet, firman\u0131n bir anda yolcu say\u0131s\u0131n\u0131 kat kat art\u0131ran bir etki olu\u015fturdu.<\/span><\/p>

\u00d6rnek uygulama 2:<\/strong><\/span><\/p>

D\u0130NLENME HAP\u0130SHANES\u0130 <\/strong><\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeliyle inovasyona d\u00f6n\u00fc\u015fen ikinci \u00f6rne\u011fimiz G\u00fcney Kore\u2019den.<\/span><\/p>

Bir turizm firmas\u0131, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n olumsuz etkisine \u00f6nlem i\u00e7in sosyal inovasyon yapm\u0131\u015f ve dikkatleri \u00fczerine \u00e7ekmeyi ba\u015fard\u0131.<\/span><\/p>

\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n olumsuz etkileri gittik\u00e7e art\u0131yor ve insanlar\u0131n psikolojilerini allak bullak ediyor. Bu konuda G\u00fcney Kore\u2019nin farkl\u0131 bir yeri ve \u00f6zelli\u011fi var: G\u00fcney Kore d\u00fcnyada intihar vakalar\u0131n\u0131n en fazla oldu\u011fu \u00fclke. Sebebi ise uzmanlara g\u00f6re \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmak. \u00c7ok \u00e7al\u0131\u015fan insanlar bir s\u00fcre sonra bu y\u00fck\u00fc kald\u0131ramayarak ya\u015famlar\u0131na son veriyor. Al\u0131nan bir\u00e7ok \u00f6nleme ve rehabilitasyonlara ra\u011fmen belirgin \u015fekilde \u00f6n\u00fcne ge\u00e7ilememi\u015ftir.<\/span><\/p>

\u0130\u015fte bu konuda bir firma \u00f6nemli bir sosyal inovasyona imza atm\u0131\u015ft\u0131r. <\/span><\/p>

YAPILAN \u0130NOVASYON:<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7ok \u00e7al\u0131\u015fmaktan psikolojisinin bozuldu\u011fu belirlenen insanlar \u2018dinlenme hapishane\u2019lerine at\u0131l\u0131yor. <\/span><\/p>

Yani siz isteseniz de istemeseniz de i\u015f yerindeki y\u00f6neticiniz sizi belli bir s\u00fcreli\u011fine dinlenme hapishanesine yolluyor. Dinlenme hapishanesinde hi\u00e7bir i\u015f yapm\u0131yor ve elektronik cihaz kullanman\u0131za izin verilmiyor. <\/span><\/p>

Dinlenme hapishanelerine girenlerde g\u00f6zle g\u00f6r\u00fcl\u00fcr bir d\u00fczelme oldu\u011fu ve kendilerini toparlad\u0131klar\u0131 tespit edilmi\u015f. Her \u00fclkenin modellemesi gereken bir sosyal inovasyon\u2026 <\/span><\/p>

\u00d6rnek uygulama 3:<\/strong><\/span><\/p>

ASKIDA TA\u015eIMA \u0130LE YER TASARRUFU<\/strong><\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeliyle inovasyona d\u00f6n\u00fc\u015fen \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc \u00f6rnek \u0130spanya\u2019dan, d\u00fcnya tekstil devi Zara.<\/span><\/p>

Tekstil devinin lojistikte yapt\u0131\u011f\u0131 inovasyon, b\u00fct\u00fcn tekstil sekt\u00f6r\u00fcne \u00f6rnek uygulama \u00f6zelli\u011fi ta\u015f\u0131yor.<\/span><\/p>

Tekstil sekt\u00f6r\u00fcnde lojistik i\u015f proseslerinin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131n\u0131 olu\u015fturuyor. Maliyeti y\u00fcksek bir konu. \u00dcr\u00fcnler y\u00fckte hafif ama hacimde b\u00fcy\u00fck olunca maliyet ister istemez art\u0131yor.<\/span><\/p>

Zara\u2019n\u0131n inovasyon ekipleri, uzun s\u00fcren aray\u0131\u015flar\u0131n\u0131n sonucunda konuya ilgin\u00e7, ilgin\u00e7 oldu\u011fu kadar da avantajl\u0131 bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretti.<\/span><\/p>

Zara\u2019n\u0131n inovasyonu; bitmi\u015f \u00fcr\u00fcnleri paketleyerek de\u011fil \u2018ask\u0131da\u2019 ta\u015f\u0131mas\u0131. Yani \u00fcr\u00fcnler, ta\u015f\u0131y\u0131c\u0131 konteynerlere veya t\u0131rlara \u2018ask\u0131da\u2019 yerle\u015ftirilerek ma\u011fazalara bu \u015fekilde sevk ediliyor. Dolay\u0131s\u0131yla ma\u011fazaya \u00fcr\u00fcn indi\u011finde hi\u00e7bir emek ve zaman harcanmadan rafa yerle\u015ftirilebiliyor. Zara\u2019n\u0131n inovat\u00f6rlerinin buldu\u011fu bu fikir olduk\u00e7a basit, basit ama etkisi o derece y\u00fcksek bir fikir\u2026 <\/span><\/p>

K\u0131saca inovasyona giden s\u00fcre\u00e7te katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeli i\u00e7in sondan ba\u015fa gelmeli ve insanlar\u0131n hayat\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131racak, i\u015fine gelecek ve daha bir\u00e7ok anlamda de\u011fer katacak fikirlerin neler olabilece\u011fini, ancak onlar\u0131n yerine kendimizi koyarak bulma \u015fans\u0131m\u0131z var.<\/span><\/p>

Basit diye d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz ama sekt\u00f6rde dev etkiler olu\u015fturan binlerce fikirler g\u00fcn\u00fcm\u00fczde \u00fcr\u00fcne ve hizmete d\u00f6n\u00fc\u015ferek hayat\u0131m\u0131za girmeye devam ediyor. \u0130zlenmesi gereken yol, m\u00fc\u015fterinin beklentilerine odaklanmak ve bunu kar\u015f\u0131layacak \u00fcr\u00fcn ve hizmetleri ona sunmak.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"inovasyona-giden-en-kestirme-yol","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u0130novasyona giden en kestirme yol","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1091,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":25,"name":"SAL\u0130H","surname":"KESK\u0130N","email":"salih-keskin@gmail.com","slug":"salih-keskin","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600od1Wwxipsn5YGuj.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-10-20T05:32:50.000000Z","updated_at":"2024-12-18T09:48:39.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":20309,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":20210,"locale":"tr","category_id":73,"title":"\u0130novasyona giden en kestirme yol","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

K\u00fcresel olarak standardize edilmi\u015f inovasyon sistemleriyle \u00e7al\u0131\u015farak yol alabilir, rekabette \u00f6ne ge\u00e7ebilir ve hatta mevcut pazarda tozu dumana bile katabilirsiniz; ancak firman\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imini ve i\u015f yapma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc inovasyona kenetlemezseniz yenilik\u00e7ili\u011finizi devaml\u0131 k\u0131lamayacak ve dolay\u0131s\u0131yla hevesiniz de kursa\u011f\u0131n\u0131zda kalacak\u2026<\/span><\/p>

Firman\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imini ve i\u015f yapma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc inovasyona kenetlemek ve dolay\u0131s\u0131yla yenilik\u00e7ili\u011fi devaml\u0131 k\u0131lmak i\u00e7in ise \u2018inovasyon nas\u0131l ger\u00e7ekle\u015fiyor\u2019 ba\u015fl\u0131\u011f\u0131nda \u00e7\u00f6z\u00fcmlemelere ihtiyac\u0131n\u0131z var. Bunun i\u00e7in \u00f6nce firman\u0131n d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imini s\u00fcrece uyumlaman\u0131z gerekiyor. Yani inovasyonun a\u015famalar\u0131n\u0131 bilmek ve ona g\u00f6re katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modellerini harekete ge\u00e7irmek\u2026<\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeli; inovasyon s\u00fcrecinde sonraki ad\u0131mlar\u0131 \u00f6ng\u00f6rmek ve bunu farkl\u0131 kombinasyonlarla m\u00fc\u015fterinin de\u011fer verece\u011fi \u00fcr\u00fcn veya hizmete d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmeyi ba\u015farmakt\u0131r.<\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeli, bir konunun derinliklerine inmek, onu par\u00e7alara ay\u0131rmak, par\u00e7alar\u0131 incelemek, yapbozun bilinmeyen par\u00e7alar\u0131n\u0131 bulmak ve par\u00e7alar\u0131 yeniden ve daha geli\u015fmi\u015f bir \u015fekilde bir araya getirecek y\u00f6ntemleri aramakt\u0131r.<\/span><\/p>

\u00d6rnek uygulama 1: <\/strong><\/span><\/p>

AYAKTA YOLCUYLA M\u00dc\u015eTER\u0130LER\u0130N\u0130 KATLADI <\/strong><\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeliyle inovasyona d\u00f6n\u00fc\u015fen ilk \u00f6rne\u011fimiz, m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 ele alarak inovasyon yapan bir hava yolu firmas\u0131.<\/span><\/p>

Havayollar\u0131nda rekabet daha fazla yolcu ta\u015f\u0131ma \u00fczerine kurulu. Y\u00fcksek rekabetten \u00f6t\u00fcr\u00fc ne kadar yolcu ta\u015f\u0131rsan\u0131z o kadar ayakta kalma \u015fans\u0131n\u0131z var. <\/span><\/p>

\u0130rlanda merkezli Ryanair, fazla yolcu ta\u015f\u0131mak amac\u0131yla bir pazarlama inovasyonuna imza att\u0131. Hizmet mant\u0131\u011f\u0131nda rakiplere g\u00f6re farkl\u0131 say\u0131labilecek bu inovasyon, m\u00fc\u015fterinin \u00e7ok \u00f6nemsedi\u011fi, tercih etti\u011fi ve hatta b\u00fct\u00fcn d\u00fcnyada yayg\u0131nla\u015fan bir konsepte d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc. (Yani sat\u0131n alma a\u015famas\u0131nda m\u00fc\u015fteriyi cezbeden yeni bir i\u015f modeli)<\/span><\/p>

Ryanair hava yollar\u0131n\u0131n yapt\u0131\u011f\u0131 bu i\u015f modeli inovasyonu; \u2018erken rezervasyon\u2019 sistemi. Bileti ne kadar erken al\u0131rsan\u0131z, o kadar ucuz u\u00e7ma \u015fans\u0131n\u0131 elde edersiniz. Ryanair hava yolu \u015firketi, 20 y\u0131ld\u0131r m\u00fc\u015fterilerini bu sistemle u\u00e7uruyor.<\/span><\/p>

1994\u2019te \u015firketin ba\u015f\u0131na ge\u00e7en Michael O\u2019Leary\u2019la birlikte bir\u00e7ok inovasyonu ba\u015far\u0131yla uygulayan Ryanair,ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131 yolcu say\u0131s\u0131n\u0131 y\u0131ll\u0131k 700 binden bug\u00fcn 50 milyona \u00e7\u0131karmay\u0131 ba\u015fard\u0131. <\/span><\/p>

Bizde de ilk Pegasus Havayollar\u0131\u2019n\u0131n uygulamaya ge\u00e7irdi\u011fi bu sistem, \u00fclkemizde hava yolu ta\u015f\u0131mac\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 20 misli b\u00fcy\u00fctt\u00fc.<\/span><\/p>

Ryanair hava yollar\u0131n\u0131n en son yapt\u0131\u011f\u0131 inovasyon ayakta yolcu almas\u0131. Ayakta yasland\u0131\u011f\u0131 panele emniyet kemeriyle ba\u011flanan yolcu, oturarak gidene g\u00f6re yar\u0131 fiyat\u0131na u\u00e7ma imk\u00e2n\u0131n\u0131 elde edebiliyor. Kimsenin akl\u0131na gelmeyecek bu hizmet, firman\u0131n bir anda yolcu say\u0131s\u0131n\u0131 kat kat art\u0131ran bir etki olu\u015fturdu.<\/span><\/p>

\u00d6rnek uygulama 2:<\/strong><\/span><\/p>

D\u0130NLENME HAP\u0130SHANES\u0130 <\/strong><\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeliyle inovasyona d\u00f6n\u00fc\u015fen ikinci \u00f6rne\u011fimiz G\u00fcney Kore\u2019den.<\/span><\/p>

Bir turizm firmas\u0131, \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n olumsuz etkisine \u00f6nlem i\u00e7in sosyal inovasyon yapm\u0131\u015f ve dikkatleri \u00fczerine \u00e7ekmeyi ba\u015fard\u0131.<\/span><\/p>

\u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131nda \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n olumsuz etkileri gittik\u00e7e art\u0131yor ve insanlar\u0131n psikolojilerini allak bullak ediyor. Bu konuda G\u00fcney Kore\u2019nin farkl\u0131 bir yeri ve \u00f6zelli\u011fi var: G\u00fcney Kore d\u00fcnyada intihar vakalar\u0131n\u0131n en fazla oldu\u011fu \u00fclke. Sebebi ise uzmanlara g\u00f6re \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmak. \u00c7ok \u00e7al\u0131\u015fan insanlar bir s\u00fcre sonra bu y\u00fck\u00fc kald\u0131ramayarak ya\u015famlar\u0131na son veriyor. Al\u0131nan bir\u00e7ok \u00f6nleme ve rehabilitasyonlara ra\u011fmen belirgin \u015fekilde \u00f6n\u00fcne ge\u00e7ilememi\u015ftir.<\/span><\/p>

\u0130\u015fte bu konuda bir firma \u00f6nemli bir sosyal inovasyona imza atm\u0131\u015ft\u0131r. <\/span><\/p>

YAPILAN \u0130NOVASYON:<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7ok \u00e7al\u0131\u015fmaktan psikolojisinin bozuldu\u011fu belirlenen insanlar \u2018dinlenme hapishane\u2019lerine at\u0131l\u0131yor. <\/span><\/p>

Yani siz isteseniz de istemeseniz de i\u015f yerindeki y\u00f6neticiniz sizi belli bir s\u00fcreli\u011fine dinlenme hapishanesine yolluyor. Dinlenme hapishanesinde hi\u00e7bir i\u015f yapm\u0131yor ve elektronik cihaz kullanman\u0131za izin verilmiyor. <\/span><\/p>

Dinlenme hapishanelerine girenlerde g\u00f6zle g\u00f6r\u00fcl\u00fcr bir d\u00fczelme oldu\u011fu ve kendilerini toparlad\u0131klar\u0131 tespit edilmi\u015f. Her \u00fclkenin modellemesi gereken bir sosyal inovasyon\u2026 <\/span><\/p>

\u00d6rnek uygulama 3:<\/strong><\/span><\/p>

ASKIDA TA\u015eIMA \u0130LE YER TASARRUFU<\/strong><\/span><\/p>

Katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeliyle inovasyona d\u00f6n\u00fc\u015fen \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc \u00f6rnek \u0130spanya\u2019dan, d\u00fcnya tekstil devi Zara.<\/span><\/p>

Tekstil devinin lojistikte yapt\u0131\u011f\u0131 inovasyon, b\u00fct\u00fcn tekstil sekt\u00f6r\u00fcne \u00f6rnek uygulama \u00f6zelli\u011fi ta\u015f\u0131yor.<\/span><\/p>

Tekstil sekt\u00f6r\u00fcnde lojistik i\u015f proseslerinin \u00f6nemli bir par\u00e7as\u0131n\u0131 olu\u015fturuyor. Maliyeti y\u00fcksek bir konu. \u00dcr\u00fcnler y\u00fckte hafif ama hacimde b\u00fcy\u00fck olunca maliyet ister istemez art\u0131yor.<\/span><\/p>

Zara\u2019n\u0131n inovasyon ekipleri, uzun s\u00fcren aray\u0131\u015flar\u0131n\u0131n sonucunda konuya ilgin\u00e7, ilgin\u00e7 oldu\u011fu kadar da avantajl\u0131 bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretti.<\/span><\/p>

Zara\u2019n\u0131n inovasyonu; bitmi\u015f \u00fcr\u00fcnleri paketleyerek de\u011fil \u2018ask\u0131da\u2019 ta\u015f\u0131mas\u0131. Yani \u00fcr\u00fcnler, ta\u015f\u0131y\u0131c\u0131 konteynerlere veya t\u0131rlara \u2018ask\u0131da\u2019 yerle\u015ftirilerek ma\u011fazalara bu \u015fekilde sevk ediliyor. Dolay\u0131s\u0131yla ma\u011fazaya \u00fcr\u00fcn indi\u011finde hi\u00e7bir emek ve zaman harcanmadan rafa yerle\u015ftirilebiliyor. Zara\u2019n\u0131n inovat\u00f6rlerinin buldu\u011fu bu fikir olduk\u00e7a basit, basit ama etkisi o derece y\u00fcksek bir fikir\u2026 <\/span><\/p>

K\u0131saca inovasyona giden s\u00fcre\u00e7te katmanl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme modeli i\u00e7in sondan ba\u015fa gelmeli ve insanlar\u0131n hayat\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131racak, i\u015fine gelecek ve daha bir\u00e7ok anlamda de\u011fer katacak fikirlerin neler olabilece\u011fini, ancak onlar\u0131n yerine kendimizi koyarak bulma \u015fans\u0131m\u0131z var.<\/span><\/p>

Basit diye d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz ama sekt\u00f6rde dev etkiler olu\u015fturan binlerce fikirler g\u00fcn\u00fcm\u00fczde \u00fcr\u00fcne ve hizmete d\u00f6n\u00fc\u015ferek hayat\u0131m\u0131za girmeye devam ediyor. \u0130zlenmesi gereken yol, m\u00fc\u015fterinin beklentilerine odaklanmak ve bunu kar\u015f\u0131layacak \u00fcr\u00fcn ve hizmetleri ona sunmak.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"inovasyona-giden-en-kestirme-yol","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"\u0130novasyona giden en kestirme yol","meta_description":"Salih Keskin","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1091,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}