{"status":true,"post":{"id":44686,"user_id":6,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2023-10-23 07:43:00","created_at":"2023-10-23T04:43:00.000000Z","updated_at":"2023-10-23T04:43:00.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":44686,"is_featured":0,"title":"\u0130K y\u00f6netiminde ihtiya\u00e7lar ve motivasyon","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","content":"


<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>


<\/span><\/strong><\/p>

ifindikci@degerdanismanlik.com.tr<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130nsanlar\u0131n i\u015flerinden mutlu olmas\u0131 nas\u0131l sa\u011flanabilir? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n temel ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131, i\u015fe yo\u011funla\u015fmalar\u0131 ve i\u015fi sevmeleri i\u00e7in yeterli midir? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 y\u00f6nlendiren temel \u00f6\u011feler nelerdir? Bu ve benzeri sorular\u0131n cevaplar\u0131, bireylerin motivasyon d\u00fczeyleri ile ilgilidir. \u0130nsan psiko-sosyal bir canl\u0131 olarak \u00e7e\u015fitli ihtiya\u00e7lara sahiptir. Bu ihtiya\u00e7lar\u0131n bir k\u0131sm\u0131 fizyolojik ve somut ihtiya\u00e7lard\u0131r. Bir k\u0131sm\u0131 ise daha soyut, g\u00f6zle g\u00f6r\u00fcnmeyen ama son derece \u00f6nem ta\u015f\u0131yan manevi ihtiya\u00e7lard\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Ki\u015fiye sunulan imk\u00e2nlar, ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n giderilmesini sa\u011flar, bu ise ki\u015finin performans\u0131nda etkili olur. \u00d6rnek verilecek olursa ki\u015finin i\u015finden sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 \u00fccret, sat\u0131n alma ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 giderir. Ki\u015finin \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 sonucu sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 i\u015f motivasyonu ise i\u015f tatminini ve i\u015finden mutlu olmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Dolay\u0131s\u0131yla insan\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131 ile motivasyonu aras\u0131nda do\u011frudan bir ili\u015fki s\u00f6z konusudur.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u2018B\u0130Z\u2019 RUHUNUN OLU\u015eMASI\u00a0<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130nsan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminin temelde insan ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 gidermek istedi\u011fi hat\u0131rlanacak olursa bu disiplinin, bir anlamda bireyi motive etme u\u011fra\u015f\u0131s\u0131n\u0131 ama\u00e7 edindi\u011fi sonucuna var\u0131labilir. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar ihtiya\u00e7lar\u0131 kar\u015f\u0131land\u0131\u011f\u0131 oranda motive olacaklard\u0131r. Motivasyon, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurumun genel ama\u00e7lar\u0131na uyum d\u00fczeyi ve bunlara ba\u011fl\u0131l\u0131k, biz ruhunun olu\u015fmas\u0131, i\u015f tatmininin olu\u015fmas\u0131 gibi sonu\u00e7lara ula\u015ft\u0131r\u0131r. Yetersiz motivasyon ise kurumda \u2018biz\u2019 de\u011fil, \u2018ben\u2019 de\u011ferlerinin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131na, i\u015fbirli\u011fi ortam\u0131n\u0131n azalmas\u0131na ve \u00e7e\u015fitli gerginliklere yol a\u00e7acakt\u0131r. Burada unutulmamas\u0131 gereken \u00f6nemli bir konu, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n b\u00fct\u00fcn arzu ve isteklerinin kar\u015f\u0131lanmas\u0131n\u0131n bazen olduk\u00e7a zor olmas\u0131d\u0131r. Her \u015feyden \u00f6nce bireyin i\u00e7inde yer ald\u0131\u011f\u0131 sosyal \u00e7evre ile \u00e7eli\u015fmeyen arzu ve isteklerinin kar\u015f\u0131lanmas\u0131 s\u00f6z konusudur. Di\u011fer bir ifade ile insan\u0131n ihtiyac\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131 konusundaki \u00f6ncelikli ko\u015ful, s\u00f6z konusu ihtiyac\u0131n evrensel, toplumsal, \u00f6rg\u00fctsel ya da grup d\u00fczeyinde yerle\u015fmi\u015f de\u011ferlere ve ortam ko\u015fullar\u0131na uygun olmas\u0131d\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

B\u0130REYDEK\u0130 DENGE DURUMU<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130nsan ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131na y\u00f6nelen insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminin sa\u011flayaca\u011f\u0131 motivasyon d\u00fczeyi konusunda \u00f6nemli bir ilke de bireydeki denge durumudur. \u0130nsan, gerek psikolojik yap\u0131s\u0131 gerekse fizyolojik yap\u0131s\u0131 ile bir b\u00fct\u00fcnd\u00fcr. Bu yap\u0131n\u0131n temelinde de bir denge (homeostasis) yer al\u0131r. Yani organizman\u0131n herhangi bir ihtiyac\u0131 olu\u015ftu\u011funda s\u00f6z konusu denge bozulur. Bu dengenin yeniden sa\u011flanmas\u0131 i\u00e7in ihtiyac\u0131n giderilmesi ya da tatmin olmas\u0131 gereklidir. Bu durum da insan psikolojisine y\u00f6nelik olduk\u00e7a eski temel yakla\u015f\u0131mlardan biridir ve bu yakla\u015f\u0131m insanlar\u0131n, s\u00fcrekli olarak sabit bir dengeye ula\u015fmak isteklerini savunur. Bu temel g\u00f6r\u00fc\u015ften hareketle bireylerin \u00e7e\u015fitli ihtiya\u00e7lar\u0131 oldu\u011fu, bu ihtiya\u00e7lar\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131 y\u00f6n\u00fcnde \u00e7aba g\u00f6sterdikleri ve bu \u00e7abalar\u0131 yetersiz kald\u0131\u011f\u0131nda, yani ihtiya\u00e7lar\u0131 giderilmedi\u011finde bireyde bir dengesizlik durumu olu\u015fur. Kurumdaki insan kaynaklar\u0131 organizasyonunun temel ama\u00e7lar\u0131ndan biri, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 dengesizlikleri ke\u015ffetmek ve bu dengesizli\u011fi gidermektir. Bu yap\u0131lamad\u0131\u011f\u0131nda ki\u015finin ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 bu dengesizlik onun davran\u0131\u015flar\u0131na, i\u015f verimine, moraline, ili\u015fkilerine olumsuz y\u00f6nde etkide bulunacakt\u0131r. Temel ihtiya\u00e7lar\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131 bu duruma en iyi \u00f6rnektir. \u00d6rne\u011fin, ac\u0131kan bireyin beslenmesi bu konudaki dengesizli\u011fi gidermeye y\u00f6neliktir. Ayn\u0131 bi\u00e7imde bireyin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 kurumdan sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 ekonomik kazan\u00e7lar\u0131n arzulad\u0131\u011f\u0131 d\u00fczeyde olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmesi de benzeri bir dengesizlik durumu olu\u015fturur. \u0130lk \u00f6rnekte oldu\u011fu gibi ki\u015fi, bu dengesizlik durumunu gidermek i\u00e7in de \u00e7e\u015fitli yollara ba\u015fvuracakt\u0131r. Rahats\u0131zl\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getirecek ve bu durumun de\u011fi\u015fmesini isteyecektir. Bunu do\u011frudan yapam\u0131yor ise davran\u0131\u015flar\u0131 ile belirtecektir. Bu durumun devam etmesi ise muhtemelen bir s\u00fcre sonra i\u015f verimsizli\u011fi, performans d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc, i\u015f tatminsizli\u011fi gibi istenmeyen sonu\u00e7lara yol a\u00e7abilir.\u00a0<\/span><\/p>","slug":"ik-yonetiminde-ihtiyaclar-ve-motivasyon","tags":null,"meta_title":null,"meta_description":null,"meta_keywords":null,"news_cover_min":"\/front\/uploads\/blog\/thumbnail\/1698008400KmSNxXubXrMTdX6.webp","news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1872,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":6,"name":"\u0130LHAM\u0130","surname":"FINDIK\u00c7I","email":"kerem49@gonultas.org","slug":"dr-ilhami-findikci","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/17336916007TlCwM70HUjW9XY.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T10:21:29.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":44812,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":44686,"locale":"tr","category_id":73,"title":"\u0130K y\u00f6netiminde ihtiya\u00e7lar ve motivasyon","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":"DR. \u0130LHAM\u0130 FINDIK\u00c7I","content":"


<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/strong><\/p>


<\/span><\/strong><\/p>

ifindikci@degerdanismanlik.com.tr<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130nsanlar\u0131n i\u015flerinden mutlu olmas\u0131 nas\u0131l sa\u011flanabilir? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n temel ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131, i\u015fe yo\u011funla\u015fmalar\u0131 ve i\u015fi sevmeleri i\u00e7in yeterli midir? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n davran\u0131\u015flar\u0131n\u0131 y\u00f6nlendiren temel \u00f6\u011feler nelerdir? Bu ve benzeri sorular\u0131n cevaplar\u0131, bireylerin motivasyon d\u00fczeyleri ile ilgilidir. \u0130nsan psiko-sosyal bir canl\u0131 olarak \u00e7e\u015fitli ihtiya\u00e7lara sahiptir. Bu ihtiya\u00e7lar\u0131n bir k\u0131sm\u0131 fizyolojik ve somut ihtiya\u00e7lard\u0131r. Bir k\u0131sm\u0131 ise daha soyut, g\u00f6zle g\u00f6r\u00fcnmeyen ama son derece \u00f6nem ta\u015f\u0131yan manevi ihtiya\u00e7lard\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

Ki\u015fiye sunulan imk\u00e2nlar, ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n giderilmesini sa\u011flar, bu ise ki\u015finin performans\u0131nda etkili olur. \u00d6rnek verilecek olursa ki\u015finin i\u015finden sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 \u00fccret, sat\u0131n alma ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 giderir. Ki\u015finin \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 sonucu sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 i\u015f motivasyonu ise i\u015f tatminini ve i\u015finden mutlu olmas\u0131n\u0131 sa\u011flar. Dolay\u0131s\u0131yla insan\u0131n ihtiya\u00e7lar\u0131 ile motivasyonu aras\u0131nda do\u011frudan bir ili\u015fki s\u00f6z konusudur.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u2018B\u0130Z\u2019 RUHUNUN OLU\u015eMASI\u00a0<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130nsan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminin temelde insan ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 gidermek istedi\u011fi hat\u0131rlanacak olursa bu disiplinin, bir anlamda bireyi motive etme u\u011fra\u015f\u0131s\u0131n\u0131 ama\u00e7 edindi\u011fi sonucuna var\u0131labilir. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar ihtiya\u00e7lar\u0131 kar\u015f\u0131land\u0131\u011f\u0131 oranda motive olacaklard\u0131r. Motivasyon, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurumun genel ama\u00e7lar\u0131na uyum d\u00fczeyi ve bunlara ba\u011fl\u0131l\u0131k, biz ruhunun olu\u015fmas\u0131, i\u015f tatmininin olu\u015fmas\u0131 gibi sonu\u00e7lara ula\u015ft\u0131r\u0131r. Yetersiz motivasyon ise kurumda \u2018biz\u2019 de\u011fil, \u2018ben\u2019 de\u011ferlerinin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131na, i\u015fbirli\u011fi ortam\u0131n\u0131n azalmas\u0131na ve \u00e7e\u015fitli gerginliklere yol a\u00e7acakt\u0131r. Burada unutulmamas\u0131 gereken \u00f6nemli bir konu, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n b\u00fct\u00fcn arzu ve isteklerinin kar\u015f\u0131lanmas\u0131n\u0131n bazen olduk\u00e7a zor olmas\u0131d\u0131r. Her \u015feyden \u00f6nce bireyin i\u00e7inde yer ald\u0131\u011f\u0131 sosyal \u00e7evre ile \u00e7eli\u015fmeyen arzu ve isteklerinin kar\u015f\u0131lanmas\u0131 s\u00f6z konusudur. Di\u011fer bir ifade ile insan\u0131n ihtiyac\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131 konusundaki \u00f6ncelikli ko\u015ful, s\u00f6z konusu ihtiyac\u0131n evrensel, toplumsal, \u00f6rg\u00fctsel ya da grup d\u00fczeyinde yerle\u015fmi\u015f de\u011ferlere ve ortam ko\u015fullar\u0131na uygun olmas\u0131d\u0131r.\u00a0<\/span><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

B\u0130REYDEK\u0130 DENGE DURUMU<\/span><\/strong><\/p>

\u00a0<\/span><\/p>

\u0130nsan ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131na y\u00f6nelen insan kaynaklar\u0131 y\u00f6netiminin sa\u011flayaca\u011f\u0131 motivasyon d\u00fczeyi konusunda \u00f6nemli bir ilke de bireydeki denge durumudur. \u0130nsan, gerek psikolojik yap\u0131s\u0131 gerekse fizyolojik yap\u0131s\u0131 ile bir b\u00fct\u00fcnd\u00fcr. Bu yap\u0131n\u0131n temelinde de bir denge (homeostasis) yer al\u0131r. Yani organizman\u0131n herhangi bir ihtiyac\u0131 olu\u015ftu\u011funda s\u00f6z konusu denge bozulur. Bu dengenin yeniden sa\u011flanmas\u0131 i\u00e7in ihtiyac\u0131n giderilmesi ya da tatmin olmas\u0131 gereklidir. Bu durum da insan psikolojisine y\u00f6nelik olduk\u00e7a eski temel yakla\u015f\u0131mlardan biridir ve bu yakla\u015f\u0131m insanlar\u0131n, s\u00fcrekli olarak sabit bir dengeye ula\u015fmak isteklerini savunur. Bu temel g\u00f6r\u00fc\u015ften hareketle bireylerin \u00e7e\u015fitli ihtiya\u00e7lar\u0131 oldu\u011fu, bu ihtiya\u00e7lar\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131 y\u00f6n\u00fcnde \u00e7aba g\u00f6sterdikleri ve bu \u00e7abalar\u0131 yetersiz kald\u0131\u011f\u0131nda, yani ihtiya\u00e7lar\u0131 giderilmedi\u011finde bireyde bir dengesizlik durumu olu\u015fur. Kurumdaki insan kaynaklar\u0131 organizasyonunun temel ama\u00e7lar\u0131ndan biri, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 dengesizlikleri ke\u015ffetmek ve bu dengesizli\u011fi gidermektir. Bu yap\u0131lamad\u0131\u011f\u0131nda ki\u015finin ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 bu dengesizlik onun davran\u0131\u015flar\u0131na, i\u015f verimine, moraline, ili\u015fkilerine olumsuz y\u00f6nde etkide bulunacakt\u0131r. Temel ihtiya\u00e7lar\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131 bu duruma en iyi \u00f6rnektir. \u00d6rne\u011fin, ac\u0131kan bireyin beslenmesi bu konudaki dengesizli\u011fi gidermeye y\u00f6neliktir. Ayn\u0131 bi\u00e7imde bireyin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 kurumdan sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 ekonomik kazan\u00e7lar\u0131n arzulad\u0131\u011f\u0131 d\u00fczeyde olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmesi de benzeri bir dengesizlik durumu olu\u015fturur. \u0130lk \u00f6rnekte oldu\u011fu gibi ki\u015fi, bu dengesizlik durumunu gidermek i\u00e7in de \u00e7e\u015fitli yollara ba\u015fvuracakt\u0131r. Rahats\u0131zl\u0131\u011f\u0131n\u0131 dile getirecek ve bu durumun de\u011fi\u015fmesini isteyecektir. Bunu do\u011frudan yapam\u0131yor ise davran\u0131\u015flar\u0131 ile belirtecektir. Bu durumun devam etmesi ise muhtemelen bir s\u00fcre sonra i\u015f verimsizli\u011fi, performans d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc, i\u015f tatminsizli\u011fi gibi istenmeyen sonu\u00e7lara yol a\u00e7abilir.\u00a0<\/span><\/p>","slug":"ik-yonetiminde-ihtiyaclar-ve-motivasyon","orjinalimage":"\/front\/uploads\/blog\/thumbnail\/1698008400KmSNxXubXrMTdX6.webp","news_cover_min":"\/front\/uploads\/blog\/thumbnail\/1698008400KmSNxXubXrMTdX6.webp","news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":null,"meta_title":null,"meta_description":null,"meta_keywords":null,"view_count":1872,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}