{"status":true,"post":{"id":24761,"user_id":1,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 14:53:18","created_at":"2021-02-04T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T11:53:18.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":24761,"is_featured":0,"title":"Her \u015fey rekabet g\u00fcc\u00fc i\u00e7in","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hakan G\u00fclda\u011f<\/strong><\/span>
<\/strong><\/span><\/p>

2021 ile sadece yeni bir y\u0131la de\u011fil, muhtemelen tarih\u00e7ilerin gelecekte \u2018yeni bir d\u00f6nem\u2019 olarak adland\u0131racaklar\u0131 yeni bir 10 y\u0131la girdik.<\/span><\/p>

\u0130\u015faretler gelmeye ba\u015flad\u0131. Daha do\u011frusu i\u015faretler zaten vard\u0131 da iyice kuvvetleniyor. <\/span>
2021\u2019in ilk g\u00fcnlerinde ticaretimizin yakla\u015f\u0131k yar\u0131s\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z Avrupa Birli\u011fi, yeni stratejisini duyurdu:<\/span>Sanayi 5.0...<\/span><\/p>

\u2018Sanayi 4.0 ne zaman bitti de, Sanayi 5. 0\u2019a geldik\u2019 demeyin. Zira Sanayi 5.0 ile biten bir \u015fey yok. Sanayi 5.0, bir anlamda Sanayi 4.0\u2019\u0131n devam\u0131. Avrupa Birli\u011fi, Sanayi 5.0 stratejisini duyururken bunun alt\u0131n\u0131 \u00f6zellikle \u00e7izdi. \u201cSanayi 4.0\u2019\u0131 tamamlay\u0131c\u0131 bir yeni strateji\u201d tasarlad\u0131klar\u0131n\u0131 ilan etti.<\/span><\/p>

Peki, nas\u0131l tarif etmeli Sanayi 5.0\u2019\u0131? Bu yeni stratejinin k\u00f6\u015fe ta\u015flar\u0131n\u0131 neler olu\u015fturuyor?<\/span><\/p>

Hi\u00e7 \u015f\u00fcphesiz, en kolay\u0131 7 Ocak\u2019ta duyurulan strateji dok\u00fcmanlar\u0131nda bol bol ge\u00e7en kelimelerden, daha do\u011frusu kavramlardan hareket etmek. B\u00f6yle bak\u0131nca Sanayi 5.0\u2019\u0131n anahtar kavramlar\u0131 belli: S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, ye\u015fil teknolojiler ve dijitalle\u015fme... Ve dok\u00fcmanlarda bu kavramlar d\u00f6n\u00fcp dola\u015f\u0131p her noktada \u2018insan\u2019 ile ba\u011flant\u0131l\u0131 olarak ele al\u0131n\u0131yor.<\/span><\/p>

\u00d6zetle, Sanayi 5.0\u2019\u0131 \u2018insan merkezli ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir sanayiye ge\u00e7i\u015f i\u00e7in ye\u015fil ve dijital teknolojilere d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u2019 diye bir tarif yanl\u0131\u015f olmayacak.<\/span><\/p>

\u00c7ok uzatmadan ilan edilen dok\u00fcmanlara bakarak, olay\u0131 kavramay\u0131 kolayla\u015ft\u0131racak iki noktay\u0131 daha vurgulamakta yarar var.<\/span><\/p>

Bir, Sanayi 5.0 Avrupa Birli\u011fi\u2019nin yeni stratejisi ama sadece AB i\u00e7in d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclm\u00fcyor. Dok\u00fcmanlar\u0131n\u0131n hemen her sayfas\u0131nda Sanayi 5.0 stratejisi, \u2018s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir d\u00fcnya i\u00e7in zorunlu\u2019 kapsay\u0131c\u0131 bir \u00e7er\u00e7eve olarak tarif ediliyor.<\/span><\/p>

\u0130ki, \u00fclkelerden ba\u015flayarak, sekt\u00f6rlerin ve de \u015firketlerin \u2018rekabet g\u00fc\u00e7lerini koruyabilmelerinin yolu\u2019nun Sanayi 5.0\u2019a uyumdan ge\u00e7ti\u011fini \u00fczerine basa basa vurguluyorlar. Bu, AB ile i\u015f yapan herkes i\u00e7in ge\u00e7erli bir noktaya ta\u015f\u0131yor meseleyi. Bir nevi AB, \u2018Bana mal satacaksan\u0131z, Sanayi 5.0 stratejimle uyumlu olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131za bakaca\u011f\u0131m\u2019 diyor.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Asl\u0131na bakarsan\u0131z, i\u015fin bu yan\u0131nda da de\u011fi\u015fen temel bir \u015fey yok. Zaten her \u015fey eninde sonunda rekabete ba\u011flanm\u0131yor mu? D\u00fcn de \u2018her \u015fey rekabet g\u00fcc\u00fc i\u00e7in\u2019 idi, bug\u00fcn de \u00f6yle.<\/span><\/p>

Sanayi 4.0\u2019daki makinalar\u0131n makinalarla konu\u015fmas\u0131, bir anlamda otomasyonun boyut de\u011fi\u015ftirmesiydi. Do\u011frudan ucuz emekle rekabet edemeyenlerin rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc art\u0131rma \u00e7abas\u0131yd\u0131. O s\u00fcre\u00e7 bitmedi. Mesela d\u00fcnya ticaretinde pay\u0131n\u0131 giderek art\u0131ran Asya ile rekabette dijital teknolojilerin \u00f6neminde bir de\u011fi\u015fiklik yok. Ne de\u011fi\u015fiyor? \u00c7ok bariz hale gelmeye ba\u015flad\u0131 ki, dijital teknolojiler art\u0131k sadece AB\u2019ye, ABD\u2019ye ait de\u011fil. Her yere h\u0131zla n\u00fcfuz ediyor. Yani bir rekabet unsuru olarak ge\u00e7erlili\u011fini koruyor ama yeterli de gelmemeye ba\u015flad\u0131.<\/span><\/p>

Onun i\u00e7in \u015fimdi ilan edilen Sanayi 5.0 ile AB daha \u00f6nce ilan etti\u011fi Sanayi 4.0\u2019\u0131n \u00e7er\u00e7evesini geni\u015fletiyor. Bu geni\u015flemeye hayat\u0131n kendisinin dayatt\u0131\u011f\u0131 ko\u015fullar da dahil. Biliyorsunuz, Covid-19 salg\u0131n\u0131 herkes i\u00e7in bir \u015fok oldu. Asl\u0131na bakarsan\u0131z, Sanayi 5.0 da bu ba\u011flamda salg\u0131n\u0131n \u00fcr\u00fcn\u00fc bir nevi. Onunla da kalmayacak. Ba\u015fta iklim de\u011fi\u015fikli\u011fi ile gelecekler olmak \u00fczere, \u2018yeni 10 y\u0131l\u2019 belli ki, ba\u015fka \u015foklar da getirecek. \u0130\u015fte Sanayi 5.0, bu t\u00fcr \u015foklara kar\u015f\u0131 daha haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olabilmek, daha diren\u00e7li sekt\u00f6rler, \u015firketler, yap\u0131lar olu\u015fturabilmek i\u00e7in Avrupa\u2019n\u0131n kendine \u00e7izmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 yol haritas\u0131...<\/span><\/p>

Ve bu yol haritas\u0131na, \u2018olsa ne g\u00fczel olur\u2019 diye bakm\u0131yorlar. \u2018Ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir de\u011fi\u015fim\u2019 ve bir \u2018zorunluluk\u2019 olarak bak\u0131yorlar. \u00dcstelik sadece AB i\u00e7inde de\u011fil, onlarla birlikte i\u015f yapacaklar i\u00e7in de bunu bir \u2018zorunluluk\u2019 olarak g\u00f6r\u00fcyorlar. S\u00f6ylemi\u015f olal\u0131m...<\/span><\/p>

S\u00f6ylememiz gereken ba\u015fka \u015feyler de var tabii. Bu yol haritas\u0131 ile birlikte yeni yakla\u015f\u0131mlar ve kimi teknolojiler \u00f6ne \u00e7\u0131kmaya ba\u015flad\u0131. Ge\u00e7 kalmadan bizim de \u00f6nceliklerimizi belirlememiz gerekiyor. \u0130sterseniz i\u015fin o taraf\u0131n\u0131 da \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki Eko-Mercek\u2019te ele alal\u0131m.<\/span><\/p>

HER Y\u00d6NET\u0130C\u0130 \u00d6\u011eRENMEYE A\u00c7IK OLMALI<\/strong><\/span><\/p>

Konu rekabet g\u00fcc\u00fc olunca kendinize sorman\u0131z gereken en kritik soru ise \u015fu:<\/span>\u00d6\u011frenebiliyor musunuz?<\/span><\/p>

\u00d6\u011frenmek her zaman \u00f6nemli ama bu yeni \u00e7a\u011fda \u2018\u00f6\u011frenen \u015firket\u2019 olmak daha da \u00f6nemli. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu yeni d\u00f6nem, sadece \u00f6nceki d\u00f6nemin bir devam\u0131 de\u011fil. Ayn\u0131 zamanda bir \u2018olu\u015fum\u2019 d\u00f6nemi. B\u00f6ylesi faz de\u011fi\u015fikli\u011fi d\u00f6nemlerinde, ustalar \u2018acemi\u2019 oluyor, bir nevi cahille\u015fiyor.<\/span><\/p>

Bunun tek panzehri s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmek. \u00d6\u011frenip \u00f6\u011frenmedi\u011fimizi ise ancak davran\u0131\u015flar\u0131m\u0131zdaki de\u011fi\u015fimle \u00f6l\u00e7ebiliyoruz. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00f6\u011frenmek bilgi ve deneyim kazan\u0131m\u0131 nedeniyle davran\u0131\u015f de\u011fi\u015ftirmek demek. Her davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fi bilgi ve tecr\u00fcbe kazanc\u0131na i\u015faret etmez. Ancak ger\u00e7ekten \u00f6\u011frenmi\u015fseniz, her \u00f6\u011freti tutum ve davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fi getirir.<\/span><\/p>

Geli\u015fen teknolojileri ve d\u00fcnya ticaretinde de\u011fi\u015fen kurallar\u0131 \u00f6\u011frenme iste\u011fi ve becerisi rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fcn y\u00fckselmesini kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7 yaln\u0131z yeni teknolojinin \u00f6\u011frenilmesi ile s\u0131n\u0131rl\u0131 kal\u0131rsa sonu\u00e7 al\u0131namaz. Yeni teknolojiye hayat veren zihniyetin ve bunun kullan\u0131lmas\u0131 i\u00e7in gerekli \u00f6rg\u00fctlenme tarz\u0131n\u0131n ve i\u015f yapma modelinin de kavranmas\u0131 zorunludur.<\/span><\/p>

Bir ba\u015fka ifadeyle, \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olmak demek, zihniyet ve davran\u0131\u015flar\u0131m\u0131z\u0131 de\u011fi\u015ftirmeye a\u00e7\u0131k olmak demektir. Ve bug\u00fcn her y\u00f6netici \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>

REKABET G\u00dcC\u00dcN\u00dcZ\u00dc \u00d6L\u00c7MEK \u0130\u00c7\u0130N AYNAYA BAKIN!<\/strong><\/span><\/p>

Her de\u011fi\u015fim ho\u015fluk getirmiyor. Ho\u015f da kar\u015f\u0131lanm\u0131yor. Yeni, \u00e7o\u011fu kez korkutuyor. Nas\u0131l korkutmas\u0131n? Eski i\u015f modelleri art\u0131k i\u015f g\u00f6rmez hale gelecek. K\u00f6kl\u00fc sekt\u00f6rler tepe taklak olacak. Bir\u00e7ok meslek ortadan silinecek. De\u011fi\u015fimi yakalayamayanlar, rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc kaybedecek.<\/span><\/p>

\u00dcstelik, de\u011fi\u015fimi yakalasan\u0131z bile g\u00fcn\u00fcm\u00fczde rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc y\u00fckseltmek i\u00e7in \u00e7ok say\u0131da fakt\u00f6r\u00fcn bir araya getirilmesi gerekiyor.<\/span><\/p>

Rekabet g\u00fcc\u00fcnde kal\u0131c\u0131 y\u00fckselme, ancak odak noktas\u0131nda teknolojik d\u00fczeyin s\u00fcrekli y\u00fckseltilmesi bulunan bir strateji ile m\u00fcmk\u00fcn. Uzmanlar, bu stratejinin a\u015fa\u011f\u0131daki sorular\u0131n cevaplar\u0131yla desteklenmesi gerekti\u011fi konusunda fikir birli\u011fi i\u00e7inde. Rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fcz\u00fc \u00f6l\u00e7mek ve de artt\u0131rmak i\u00e7in ilk elde kendinize sorman\u0131z gereken sorular \u015f\u00f6yle:<\/span><\/p>

D\u00fcnyan\u0131n neresindesiniz?<\/strong><\/span><\/p>

Bu sorunun cevaplar\u0131 \u015firketin tasar\u0131m ve \u00fcretimden sat\u0131\u015f sonras\u0131 servise kadar t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n d\u00fcnyan\u0131n en iyileri ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ile ortaya \u00e7\u0131kar. Y\u00f6netim biliminde buna \u2018benchmarking\u2019 deniyor. Tabii firman\u0131z\u0131n eksi\u011fini, fazlas\u0131n\u0131 bu k\u0131yaslama \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ile belirlemek i\u015fin ilk ad\u0131m\u0131. Ondan sonras\u0131, \u00e7al\u0131\u015fmak, \u00e7al\u0131\u015fmak ve en iyi olmak i\u00e7in devaml\u0131 \u00e7aba g\u00f6stermek...<\/span><\/p>

De\u011fi\u015fimin sinyallerini iyi al\u0131yor musunuz?<\/strong><\/span><\/p>

K\u0131yaslama yap\u0131ld\u0131ktan sonra sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde ve pazardaki her de\u011fi\u015fim sinyalini alg\u0131layacak ve yorumlayacak bir sistem kurulmas\u0131 gerekiyor.<\/span><\/p>

Esnek davranabiliyor musunuz?<\/strong><\/span><\/p>

\u0130\u015f ve pazar ortam\u0131n\u0131zdan gelen sinyallere g\u00f6re, firman\u0131z\u0131n yeniden yap\u0131lanma yetene\u011fi, \u00f6zellikle de\u011fi\u015fimin \u00e7ok h\u0131zl\u0131 d\u00f6nemlerde ayakta kalmas\u0131n\u0131n \u00f6nemli ko\u015fullar\u0131ndan biri durumunda. De\u011fi\u015fime y\u00f6nelik esneklikte h\u0131z fakt\u00f6r\u00fc de kritik bir \u00f6neme sahip.<\/span><\/p>

Yeterli i\u00e7 dinamizminiz var m\u0131?<\/strong><\/span><\/p>

\u015eirketin t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131nda ve y\u00f6neticilerinde daha iyisini yapma iradesinin olmas\u0131 rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fcn en b\u00fcy\u00fck g\u00fcvencesi.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"her-sey-rekabet-gucu-icin","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Her \u015fey rekabet g\u00fcc\u00fc i\u00e7in","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1068,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":1,"name":"HAKAN","surname":"G\u00dcLDA\u011e","email":"uakisik@eronat.com.tr","slug":"hakan-guldag","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600kKPzKvWx8Xpxx9n.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T14:51:32.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":24860,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":24761,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Her \u015fey rekabet g\u00fcc\u00fc i\u00e7in","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hakan G\u00fclda\u011f<\/strong><\/span>
<\/strong><\/span><\/p>

2021 ile sadece yeni bir y\u0131la de\u011fil, muhtemelen tarih\u00e7ilerin gelecekte \u2018yeni bir d\u00f6nem\u2019 olarak adland\u0131racaklar\u0131 yeni bir 10 y\u0131la girdik.<\/span><\/p>

\u0130\u015faretler gelmeye ba\u015flad\u0131. Daha do\u011frusu i\u015faretler zaten vard\u0131 da iyice kuvvetleniyor. <\/span>
2021\u2019in ilk g\u00fcnlerinde ticaretimizin yakla\u015f\u0131k yar\u0131s\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z Avrupa Birli\u011fi, yeni stratejisini duyurdu:<\/span>Sanayi 5.0...<\/span><\/p>

\u2018Sanayi 4.0 ne zaman bitti de, Sanayi 5. 0\u2019a geldik\u2019 demeyin. Zira Sanayi 5.0 ile biten bir \u015fey yok. Sanayi 5.0, bir anlamda Sanayi 4.0\u2019\u0131n devam\u0131. Avrupa Birli\u011fi, Sanayi 5.0 stratejisini duyururken bunun alt\u0131n\u0131 \u00f6zellikle \u00e7izdi. \u201cSanayi 4.0\u2019\u0131 tamamlay\u0131c\u0131 bir yeni strateji\u201d tasarlad\u0131klar\u0131n\u0131 ilan etti.<\/span><\/p>

Peki, nas\u0131l tarif etmeli Sanayi 5.0\u2019\u0131? Bu yeni stratejinin k\u00f6\u015fe ta\u015flar\u0131n\u0131 neler olu\u015fturuyor?<\/span><\/p>

Hi\u00e7 \u015f\u00fcphesiz, en kolay\u0131 7 Ocak\u2019ta duyurulan strateji dok\u00fcmanlar\u0131nda bol bol ge\u00e7en kelimelerden, daha do\u011frusu kavramlardan hareket etmek. B\u00f6yle bak\u0131nca Sanayi 5.0\u2019\u0131n anahtar kavramlar\u0131 belli: S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik, ye\u015fil teknolojiler ve dijitalle\u015fme... Ve dok\u00fcmanlarda bu kavramlar d\u00f6n\u00fcp dola\u015f\u0131p her noktada \u2018insan\u2019 ile ba\u011flant\u0131l\u0131 olarak ele al\u0131n\u0131yor.<\/span><\/p>

\u00d6zetle, Sanayi 5.0\u2019\u0131 \u2018insan merkezli ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir sanayiye ge\u00e7i\u015f i\u00e7in ye\u015fil ve dijital teknolojilere d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u2019 diye bir tarif yanl\u0131\u015f olmayacak.<\/span><\/p>

\u00c7ok uzatmadan ilan edilen dok\u00fcmanlara bakarak, olay\u0131 kavramay\u0131 kolayla\u015ft\u0131racak iki noktay\u0131 daha vurgulamakta yarar var.<\/span><\/p>

Bir, Sanayi 5.0 Avrupa Birli\u011fi\u2019nin yeni stratejisi ama sadece AB i\u00e7in d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclm\u00fcyor. Dok\u00fcmanlar\u0131n\u0131n hemen her sayfas\u0131nda Sanayi 5.0 stratejisi, \u2018s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir d\u00fcnya i\u00e7in zorunlu\u2019 kapsay\u0131c\u0131 bir \u00e7er\u00e7eve olarak tarif ediliyor.<\/span><\/p>

\u0130ki, \u00fclkelerden ba\u015flayarak, sekt\u00f6rlerin ve de \u015firketlerin \u2018rekabet g\u00fc\u00e7lerini koruyabilmelerinin yolu\u2019nun Sanayi 5.0\u2019a uyumdan ge\u00e7ti\u011fini \u00fczerine basa basa vurguluyorlar. Bu, AB ile i\u015f yapan herkes i\u00e7in ge\u00e7erli bir noktaya ta\u015f\u0131yor meseleyi. Bir nevi AB, \u2018Bana mal satacaksan\u0131z, Sanayi 5.0 stratejimle uyumlu olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131za bakaca\u011f\u0131m\u2019 diyor.<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Asl\u0131na bakarsan\u0131z, i\u015fin bu yan\u0131nda da de\u011fi\u015fen temel bir \u015fey yok. Zaten her \u015fey eninde sonunda rekabete ba\u011flanm\u0131yor mu? D\u00fcn de \u2018her \u015fey rekabet g\u00fcc\u00fc i\u00e7in\u2019 idi, bug\u00fcn de \u00f6yle.<\/span><\/p>

Sanayi 4.0\u2019daki makinalar\u0131n makinalarla konu\u015fmas\u0131, bir anlamda otomasyonun boyut de\u011fi\u015ftirmesiydi. Do\u011frudan ucuz emekle rekabet edemeyenlerin rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc art\u0131rma \u00e7abas\u0131yd\u0131. O s\u00fcre\u00e7 bitmedi. Mesela d\u00fcnya ticaretinde pay\u0131n\u0131 giderek art\u0131ran Asya ile rekabette dijital teknolojilerin \u00f6neminde bir de\u011fi\u015fiklik yok. Ne de\u011fi\u015fiyor? \u00c7ok bariz hale gelmeye ba\u015flad\u0131 ki, dijital teknolojiler art\u0131k sadece AB\u2019ye, ABD\u2019ye ait de\u011fil. Her yere h\u0131zla n\u00fcfuz ediyor. Yani bir rekabet unsuru olarak ge\u00e7erlili\u011fini koruyor ama yeterli de gelmemeye ba\u015flad\u0131.<\/span><\/p>

Onun i\u00e7in \u015fimdi ilan edilen Sanayi 5.0 ile AB daha \u00f6nce ilan etti\u011fi Sanayi 4.0\u2019\u0131n \u00e7er\u00e7evesini geni\u015fletiyor. Bu geni\u015flemeye hayat\u0131n kendisinin dayatt\u0131\u011f\u0131 ko\u015fullar da dahil. Biliyorsunuz, Covid-19 salg\u0131n\u0131 herkes i\u00e7in bir \u015fok oldu. Asl\u0131na bakarsan\u0131z, Sanayi 5.0 da bu ba\u011flamda salg\u0131n\u0131n \u00fcr\u00fcn\u00fc bir nevi. Onunla da kalmayacak. Ba\u015fta iklim de\u011fi\u015fikli\u011fi ile gelecekler olmak \u00fczere, \u2018yeni 10 y\u0131l\u2019 belli ki, ba\u015fka \u015foklar da getirecek. \u0130\u015fte Sanayi 5.0, bu t\u00fcr \u015foklara kar\u015f\u0131 daha haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olabilmek, daha diren\u00e7li sekt\u00f6rler, \u015firketler, yap\u0131lar olu\u015fturabilmek i\u00e7in Avrupa\u2019n\u0131n kendine \u00e7izmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 yol haritas\u0131...<\/span><\/p>

Ve bu yol haritas\u0131na, \u2018olsa ne g\u00fczel olur\u2019 diye bakm\u0131yorlar. \u2018Ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir de\u011fi\u015fim\u2019 ve bir \u2018zorunluluk\u2019 olarak bak\u0131yorlar. \u00dcstelik sadece AB i\u00e7inde de\u011fil, onlarla birlikte i\u015f yapacaklar i\u00e7in de bunu bir \u2018zorunluluk\u2019 olarak g\u00f6r\u00fcyorlar. S\u00f6ylemi\u015f olal\u0131m...<\/span><\/p>

S\u00f6ylememiz gereken ba\u015fka \u015feyler de var tabii. Bu yol haritas\u0131 ile birlikte yeni yakla\u015f\u0131mlar ve kimi teknolojiler \u00f6ne \u00e7\u0131kmaya ba\u015flad\u0131. Ge\u00e7 kalmadan bizim de \u00f6nceliklerimizi belirlememiz gerekiyor. \u0130sterseniz i\u015fin o taraf\u0131n\u0131 da \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki Eko-Mercek\u2019te ele alal\u0131m.<\/span><\/p>

HER Y\u00d6NET\u0130C\u0130 \u00d6\u011eRENMEYE A\u00c7IK OLMALI<\/strong><\/span><\/p>

Konu rekabet g\u00fcc\u00fc olunca kendinize sorman\u0131z gereken en kritik soru ise \u015fu:<\/span>\u00d6\u011frenebiliyor musunuz?<\/span><\/p>

\u00d6\u011frenmek her zaman \u00f6nemli ama bu yeni \u00e7a\u011fda \u2018\u00f6\u011frenen \u015firket\u2019 olmak daha da \u00f6nemli. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu yeni d\u00f6nem, sadece \u00f6nceki d\u00f6nemin bir devam\u0131 de\u011fil. Ayn\u0131 zamanda bir \u2018olu\u015fum\u2019 d\u00f6nemi. B\u00f6ylesi faz de\u011fi\u015fikli\u011fi d\u00f6nemlerinde, ustalar \u2018acemi\u2019 oluyor, bir nevi cahille\u015fiyor.<\/span><\/p>

Bunun tek panzehri s\u00fcrekli \u00f6\u011frenmek. \u00d6\u011frenip \u00f6\u011frenmedi\u011fimizi ise ancak davran\u0131\u015flar\u0131m\u0131zdaki de\u011fi\u015fimle \u00f6l\u00e7ebiliyoruz. \u00c7\u00fcnk\u00fc \u00f6\u011frenmek bilgi ve deneyim kazan\u0131m\u0131 nedeniyle davran\u0131\u015f de\u011fi\u015ftirmek demek. Her davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fi bilgi ve tecr\u00fcbe kazanc\u0131na i\u015faret etmez. Ancak ger\u00e7ekten \u00f6\u011frenmi\u015fseniz, her \u00f6\u011freti tutum ve davran\u0131\u015f de\u011fi\u015fikli\u011fi getirir.<\/span><\/p>

Geli\u015fen teknolojileri ve d\u00fcnya ticaretinde de\u011fi\u015fen kurallar\u0131 \u00f6\u011frenme iste\u011fi ve becerisi rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fcn y\u00fckselmesini kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. Bu s\u00fcre\u00e7 yaln\u0131z yeni teknolojinin \u00f6\u011frenilmesi ile s\u0131n\u0131rl\u0131 kal\u0131rsa sonu\u00e7 al\u0131namaz. Yeni teknolojiye hayat veren zihniyetin ve bunun kullan\u0131lmas\u0131 i\u00e7in gerekli \u00f6rg\u00fctlenme tarz\u0131n\u0131n ve i\u015f yapma modelinin de kavranmas\u0131 zorunludur.<\/span><\/p>

Bir ba\u015fka ifadeyle, \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olmak demek, zihniyet ve davran\u0131\u015flar\u0131m\u0131z\u0131 de\u011fi\u015ftirmeye a\u00e7\u0131k olmak demektir. Ve bug\u00fcn her y\u00f6netici \u00f6\u011frenmeye a\u00e7\u0131k olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>

REKABET G\u00dcC\u00dcN\u00dcZ\u00dc \u00d6L\u00c7MEK \u0130\u00c7\u0130N AYNAYA BAKIN!<\/strong><\/span><\/p>

Her de\u011fi\u015fim ho\u015fluk getirmiyor. Ho\u015f da kar\u015f\u0131lanm\u0131yor. Yeni, \u00e7o\u011fu kez korkutuyor. Nas\u0131l korkutmas\u0131n? Eski i\u015f modelleri art\u0131k i\u015f g\u00f6rmez hale gelecek. K\u00f6kl\u00fc sekt\u00f6rler tepe taklak olacak. Bir\u00e7ok meslek ortadan silinecek. De\u011fi\u015fimi yakalayamayanlar, rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc kaybedecek.<\/span><\/p>

\u00dcstelik, de\u011fi\u015fimi yakalasan\u0131z bile g\u00fcn\u00fcm\u00fczde rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc y\u00fckseltmek i\u00e7in \u00e7ok say\u0131da fakt\u00f6r\u00fcn bir araya getirilmesi gerekiyor.<\/span><\/p>

Rekabet g\u00fcc\u00fcnde kal\u0131c\u0131 y\u00fckselme, ancak odak noktas\u0131nda teknolojik d\u00fczeyin s\u00fcrekli y\u00fckseltilmesi bulunan bir strateji ile m\u00fcmk\u00fcn. Uzmanlar, bu stratejinin a\u015fa\u011f\u0131daki sorular\u0131n cevaplar\u0131yla desteklenmesi gerekti\u011fi konusunda fikir birli\u011fi i\u00e7inde. Rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fcz\u00fc \u00f6l\u00e7mek ve de artt\u0131rmak i\u00e7in ilk elde kendinize sorman\u0131z gereken sorular \u015f\u00f6yle:<\/span><\/p>

D\u00fcnyan\u0131n neresindesiniz?<\/strong><\/span><\/p>

Bu sorunun cevaplar\u0131 \u015firketin tasar\u0131m ve \u00fcretimden sat\u0131\u015f sonras\u0131 servise kadar t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n d\u00fcnyan\u0131n en iyileri ile kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131lmas\u0131 ile ortaya \u00e7\u0131kar. Y\u00f6netim biliminde buna \u2018benchmarking\u2019 deniyor. Tabii firman\u0131z\u0131n eksi\u011fini, fazlas\u0131n\u0131 bu k\u0131yaslama \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 ile belirlemek i\u015fin ilk ad\u0131m\u0131. Ondan sonras\u0131, \u00e7al\u0131\u015fmak, \u00e7al\u0131\u015fmak ve en iyi olmak i\u00e7in devaml\u0131 \u00e7aba g\u00f6stermek...<\/span><\/p>

De\u011fi\u015fimin sinyallerini iyi al\u0131yor musunuz?<\/strong><\/span><\/p>

K\u0131yaslama yap\u0131ld\u0131ktan sonra sekt\u00f6r\u00fcn\u00fczde ve pazardaki her de\u011fi\u015fim sinyalini alg\u0131layacak ve yorumlayacak bir sistem kurulmas\u0131 gerekiyor.<\/span><\/p>

Esnek davranabiliyor musunuz?<\/strong><\/span><\/p>

\u0130\u015f ve pazar ortam\u0131n\u0131zdan gelen sinyallere g\u00f6re, firman\u0131z\u0131n yeniden yap\u0131lanma yetene\u011fi, \u00f6zellikle de\u011fi\u015fimin \u00e7ok h\u0131zl\u0131 d\u00f6nemlerde ayakta kalmas\u0131n\u0131n \u00f6nemli ko\u015fullar\u0131ndan biri durumunda. De\u011fi\u015fime y\u00f6nelik esneklikte h\u0131z fakt\u00f6r\u00fc de kritik bir \u00f6neme sahip.<\/span><\/p>

Yeterli i\u00e7 dinamizminiz var m\u0131?<\/strong><\/span><\/p>

\u015eirketin t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131nda ve y\u00f6neticilerinde daha iyisini yapma iradesinin olmas\u0131 rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fcn en b\u00fcy\u00fck g\u00fcvencesi.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"her-sey-rekabet-gucu-icin","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Her \u015fey rekabet g\u00fcc\u00fc i\u00e7in","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1068,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}