{"status":true,"post":{"id":23670,"user_id":1,"status":1,"type":1,"orde":null,"notification_type":3,"static_post":0,"published_at":"2022-10-24 14:31:54","created_at":"2020-11-26T21:00:00.000000Z","updated_at":"2022-10-24T11:31:54.000000Z","edited_at":"2024-12-17 22:35:21","source_id":null,"post_id":23670,"is_featured":0,"title":"Ayn\u0131 \u015feyleri yaparak farkl\u0131 sonu\u00e7 beklemek...","slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"home_title":null,"sub_title":null,"category_id":73,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hakan G\u00fclda\u011f<\/strong><\/span>
<\/p>

Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n politika faizini y\u00fczde 15\u2019e \u00e7ekmesinin yank\u0131lar\u0131 ve etkileri s\u00fcr\u00fcyor. Merkez Bankas\u0131, faizi bu d\u00fczeye 4.75 puanl\u0131k ya da para piyasalar\u0131nda tercih edilen tabirle 475 baz puanl\u0131k art\u0131\u015fla \u00e7ekti.<\/span><\/p>

Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n faizi art\u0131rmas\u0131 taktiktir. Taktikler \u00f6nemlidir. Do\u011fru taktikler size m\u00fccadelede \u00fcst\u00fcnl\u00fck sa\u011flar. \u00d6te yandan, taktik bir stratejiye ba\u011fl\u0131 olarak kullan\u0131l\u0131yor ise anlaml\u0131 ve i\u015flevseldir. <\/span>
Bir \u00f6nceki Eko-Mercek\u2019ten hat\u0131rlayacaks\u0131n\u0131z... Ne diyordu, a\u00e7\u0131k ara d\u00fcnyan\u0131n en \u00e7ok okunan i\u015f-y\u00f6netim kitaplar\u0131ndan biri haline gelen Sava\u015f Sanat\u0131\u2019n\u0131n yazar\u0131 \u00c7inli general Sun Tzu? <\/span>
2 bin 500 y\u0131l \u00f6ncesinden, \u201cTakti\u011fi olmayan strateji, zafere giden en uzak yoldur\u201d diye sesleniyordu. Hemen ard\u0131ndan da vurguluyordu: \u201cBir stratejiye ba\u011fl\u0131 olmayan taktik ise yenilgiden \u00f6nceki g\u00fcr\u00fclt\u00fcd\u00fcr.\u201d<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Bunlar\u0131 tekrarlamam\u0131n bir nedeni var. Anlataca\u011f\u0131m. <\/span><\/p>

Ama m\u00fcsaadenizle, \u00f6nce \u015fu \u2018strateji-taktik\u2019 meselesiyle ilgili uzmanlardan da yararlanarak, biraz daha arka plan bilgi aktaray\u0131m. Kavramlar\u0131 birbiriyle ba\u011flant\u0131lar\u0131 i\u00e7erisinde s\u0131raya sokmakta fayda var. <\/span>
Strateji, vizyon ve hedeften sonra ama taktikten \u00f6nce gelir. \u00d6nce bir strateji ortaya konulur, sonra politika, plan ve projeler belirlenir. <\/span><\/p>

\u0130ster k\u00fc\u00e7\u00fck bir i\u015fletme, isterse bir \u00fclke olsun, her t\u00fcr y\u00f6netim s\u00fcrecinin ruhu ve itici g\u00fcc\u00fc vizyondur. Vizyon beyindeki g\u00f6zd\u00fcr. Zihindeki radard\u0131r. Bug\u00fcnden yar\u0131nlara uzan\u0131r. <\/span><\/p>

G\u00f6r\u00fc\u015f mesafesinin k\u0131sa oldu\u011fu ve belirsizlik sisinin etraf\u0131 kaplad\u0131\u011f\u0131 bir ortamda, ufkun arkas\u0131ndaki ayd\u0131nl\u0131k bir gelece\u011fin varl\u0131\u011f\u0131na olan inan\u00e7, insanlar\u0131 umutland\u0131r\u0131r ve heyecanland\u0131r\u0131r. Umut ve heyecan ise her alanda performans\u0131 y\u00fckseltir. Mesela, temel vizyon, T\u00fcrkiye i\u00e7in geli\u015fmi\u015f \u00fclkelere yeti\u015fmek, bir \u015firket i\u00e7in ise d\u00fcnya standartlar\u0131nda \u00fcretim yapmak olarak belirlendi\u011finde, beyinde canlanan tablo, t\u00fcm y\u00f6netim s\u00fcrecine hayat verir, tempo kazand\u0131r\u0131r. <\/span><\/p>

Vizyon, somut ve say\u0131sal hedeflere terc\u00fcme edildi\u011finde ortaya \u00e7\u0131kan hedefler, yol haritas\u0131n\u0131n \u00e7izilmesini kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. <\/span><\/p>

Uzak gelecek ile ilgili vizyon ve hedefler bir anlamda yery\u00fcz\u00fcne \u2018strateji\u2019 ile iner. Bug\u00fcnk\u00fc durum ile vizyon aras\u0131ndaki zaman bo\u015flu\u011funu, ger\u00e7ek\u00e7i strateji ve politikalar ile doldurur. <\/span><\/p>

Vizyon yard\u0131m\u0131yla belirlenen hedeflere ula\u015fman\u0131n en k\u0131sa ve etkin yolu olarak tan\u0131mlanan \u2018politika\u2019, stratejinin ete kemi\u011fe b\u00fcr\u00fcnm\u00fc\u015f halidir. G\u00f6receli olarak daha soyut olan stratejiyi, uygulamaya y\u00f6nelik olarak somutla\u015ft\u0131ran politikalar, yap\u0131lacak i\u015f ile ilgili genel ilke ve kurallar\u0131 i\u00e7erir. <\/span><\/p>

Plan ve programa gelince... Son y\u0131llarda bu iki kavram biraz birbirine kar\u0131\u015ft\u0131 ama yap\u0131lan i\u015flerin uzun vadeli vizyon ve strateji ile uyumunu orta vadeli planlar sa\u011flar. \u00dc\u00e7 veya be\u015f y\u0131ll\u0131k planlarda, al\u0131nacak somut \u00f6nlemlerin takvimi de bulunur. <\/span><\/p>

\u00c7o\u011funlukla bir y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcre i\u00e7in haz\u0131rlanan programlarda, i\u015flerin ne zaman ve nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131 ile ilgili ayr\u0131nt\u0131lar yer al\u0131r. Zaman\u0131nda bitirilmeyen i\u015fler, sonraki d\u00f6nemde h\u0131zland\u0131r\u0131larak planlardaki aksamalar \u00f6nlenebilir. <\/span><\/p>

Stratejilerin, i\u015fin belli b\u00f6l\u00fcmlerinde ve a\u015famalar\u0131nda nas\u0131l hayata ge\u00e7irilece\u011fini uygulanan taktikleri belirler. Vizyon ve stratejinin ruhuna uygun olarak haz\u0131rlanm\u0131\u015f projeler, hedeflere ula\u015fman\u0131n en somut arac\u0131d\u0131r. Projelerin bilimsel ve ger\u00e7ek\u00e7i olmas\u0131 geli\u015fmeleri h\u0131zland\u0131r\u0131r. <\/span><\/p>

Program ve projelerin uygulanmas\u0131 s\u0131ras\u0131nda ortaya \u00e7\u0131kan sorunlar\u0131n izlenerek de\u011ferlendirilmesi, temel strateji ve politikalar\u0131n yenilenmesine imkan verir. Uygulanan program ve projeler, temel hedeflere uygun sonu\u00e7lar vermedi\u011fi takdirde stratejinin g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi g\u00fcndeme gelir. <\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

S\u00fcrecin di\u011fer halkalar\u0131yla uyumlu bir strateji, k\u00fc\u00e7\u00fck bir i\u015fletmenin y\u00f6netiminden \u00fclke y\u00f6netimine kadar her alanda ba\u015far\u0131n\u0131n olmazsa olmaz\u0131. <\/span><\/p>

Bu tespiti Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n son hamlesiyle birlikte niye g\u00fcndeme getirdi\u011fime gelince... <\/span><\/p>

Ekonomimiz uzun zamand\u0131r tekrar tekrar ayn\u0131 kap\u0131lardan ge\u00e7iyor. Adeta bir sarmal ya\u015f\u0131yoruz. Basit\u00e7e \u015f\u00f6yle i\u015fliyor bu sarmal: <\/span><\/p>

D\u00f6vizin fiyat\u0131 art\u0131yor. Bu \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin maliyetlerine yans\u0131yor. Maliyet art\u0131\u015f\u0131 enflasyonu y\u00fckseltiyor. Gelirler iyi-k\u00f6t\u00fc enflasyona g\u00f6re ayarland\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in \u00fccret-fiyat sarmal\u0131 ba\u015fl\u0131yor. Enflasyon h\u0131zla y\u00fckseliyor. Fiyatlardaki h\u0131zl\u0131 y\u00fckseli\u015fi kontrol alt\u0131na almak i\u00e7in faiz silah\u0131 devreye sokuluyor. Y\u00fcksek faiz \u2018s\u0131cak para\u2019 giri\u015fini tetikliyor. Gelen s\u0131cak para d\u00f6vizi bolla\u015ft\u0131r\u0131yor. D\u00f6viz bolla\u015f\u0131nca, d\u00f6vizde fiyat art\u0131\u015f\u0131 duruyor, aksine d\u00fc\u015fmeye ba\u015fl\u0131yor. D\u00f6viz kar\u015f\u0131s\u0131nda T\u00fcrk Liras\u0131 de\u011fer kazanmaya ba\u015fl\u0131yor. Ucuzlayan d\u00f6viz, ithalat\u0131 art\u0131r\u0131yor, cari a\u00e7\u0131\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fct\u00fcyor. Bol ithalat, d\u00f6vizi k\u0131tla\u015ft\u0131r\u0131yor. Ve d\u00f6vizin fiyat\u0131 tekrar artmaya ba\u015fl\u0131yor. <\/span><\/p>

Bazen arkadaki sahneler, zaman zaman akt\u00f6rler de\u011fi\u015fse de, uzun y\u0131llard\u0131r \u00fc\u00e7 a\u015fa\u011f\u0131 be\u015f yukar\u0131, hep ayn\u0131 filmin hem oyuncusu hem seyircisiyiz. <\/span><\/p>

\u0130ktisat 101 dersidir: Bir mal\u0131n arz\u0131 azal\u0131r, talebi artarsa fiyat\u0131 y\u00fckselir. Tabii tersi de do\u011frudur: Arz\u0131 artar, talebi d\u00fc\u015ferse o mal\u0131n fiyat\u0131 d\u00fc\u015fer. <\/span><\/p>

Bu, Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n hamlesi yanl\u0131\u015ft\u0131 demek de\u011fil. Aksine do\u011fru bir ad\u0131m at\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Merkez Bankas\u0131, gerekti\u011finde faizleri taktik olarak art\u0131rabilir. Ama y\u00fcksek faiz s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir strateji de\u011fildir. As\u0131l \u00fczerine odaklanmam\u0131z gereken do\u011fru budur. <\/span><\/p>

Y\u0131llar y\u0131l\u0131 uygulad\u0131\u011f\u0131m\u0131z politikalar, cari a\u00e7\u0131\u011f\u0131 kal\u0131c\u0131 olarak cari fazlaya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcremedi\u011fi i\u00e7in ayn\u0131 k\u0131s\u0131r d\u00f6ng\u00fcy\u00fc ya\u015f\u0131yoruz. <\/span><\/p>

Uzun laf\u0131n k\u0131sas\u0131, \u201cAyn\u0131 \u015feyi tekrar tekrar yaparak farkl\u0131 sonu\u00e7 beklemekten\u201d vazge\u00e7memiz gerekiyor. <\/span>
Neleri farkl\u0131 yapabilece\u011fimizi bir sonraki Eko-Mercek\u2019te ele alal\u0131m izninizle...<\/span><\/p>

TEMEL STRATEJ\u0130, CAR\u0130 A\u00c7IK VERMEDEN B\u00dcY\u00dcME OLACAK<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7aresiz de\u011filiz. Bu sarmaldan \u00e7\u0131kman\u0131n yolu var...<\/span><\/p>

D\u00f6viz kazand\u0131ran ekonomik faaliyetleri b\u00fcy\u00fctece\u011fiz, d\u00f6viz harcatan ekonomik faaliyeti azaltaca\u011f\u0131z. Temel strateji, cari a\u00e7\u0131k vermeden b\u00fcy\u00fcme olacak. Plan\u0131m\u0131z, program\u0131m\u0131z, takti\u011fimiz hep bu stratejiye uygun olacak.<\/span><\/p>

\u00c7\u00fcnk\u00fc ancak b\u00f6yle bir strateji, T\u00fcrkiye\u2019yi d\u00fcnyan\u0131n ilk 10 ekonomisinden biri olma hedefine yakla\u015ft\u0131r\u0131r. \u201cMuas\u0131r medeniyet seviyesinin \u00fczerine \u00e7\u0131kmak\u201d vizyonumuza hizmet eder.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"ayni-seyleri-yaparak-farkli-sonuc-beklemek","tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Ayn\u0131 \u015feyleri yaparak farkl\u0131 sonu\u00e7 beklemek...","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"view_count":1086,"cropped_1200x675":null,"user":{"id":1,"name":"HAKAN","surname":"G\u00dcLDA\u011e","email":"uakisik@eronat.com.tr","slug":"hakan-guldag","avatar":"\/front\/uploads\/avatar\/1733691600kKPzKvWx8Xpxx9n.webp","status":1,"role":1,"email_verified_at":null,"orde":null,"created_at":"2022-09-15T09:39:41.000000Z","updated_at":"2024-12-18T14:51:32.000000Z","seo_title":null,"seo_description":null},"translations":[{"id":23769,"is_featured":0,"is_amp":0,"is_ads":0,"ads_link":null,"post_id":23670,"locale":"tr","category_id":73,"title":"Ayn\u0131 \u015feyleri yaparak farkl\u0131 sonu\u00e7 beklemek...","home_title":null,"sub_title":null,"slider_title":null,"slider_title_2":null,"slider_spot_title":null,"slider_spot_title_2":null,"subtitleuse":0,"description":null,"content":" \t\t\t\t\t \t\t\t\t\t

Hakan G\u00fclda\u011f<\/strong><\/span>
<\/p>

Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n politika faizini y\u00fczde 15\u2019e \u00e7ekmesinin yank\u0131lar\u0131 ve etkileri s\u00fcr\u00fcyor. Merkez Bankas\u0131, faizi bu d\u00fczeye 4.75 puanl\u0131k ya da para piyasalar\u0131nda tercih edilen tabirle 475 baz puanl\u0131k art\u0131\u015fla \u00e7ekti.<\/span><\/p>

Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n faizi art\u0131rmas\u0131 taktiktir. Taktikler \u00f6nemlidir. Do\u011fru taktikler size m\u00fccadelede \u00fcst\u00fcnl\u00fck sa\u011flar. \u00d6te yandan, taktik bir stratejiye ba\u011fl\u0131 olarak kullan\u0131l\u0131yor ise anlaml\u0131 ve i\u015flevseldir. <\/span>
Bir \u00f6nceki Eko-Mercek\u2019ten hat\u0131rlayacaks\u0131n\u0131z... Ne diyordu, a\u00e7\u0131k ara d\u00fcnyan\u0131n en \u00e7ok okunan i\u015f-y\u00f6netim kitaplar\u0131ndan biri haline gelen Sava\u015f Sanat\u0131\u2019n\u0131n yazar\u0131 \u00c7inli general Sun Tzu? <\/span>
2 bin 500 y\u0131l \u00f6ncesinden, \u201cTakti\u011fi olmayan strateji, zafere giden en uzak yoldur\u201d diye sesleniyordu. Hemen ard\u0131ndan da vurguluyordu: \u201cBir stratejiye ba\u011fl\u0131 olmayan taktik ise yenilgiden \u00f6nceki g\u00fcr\u00fclt\u00fcd\u00fcr.\u201d<\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

Bunlar\u0131 tekrarlamam\u0131n bir nedeni var. Anlataca\u011f\u0131m. <\/span><\/p>

Ama m\u00fcsaadenizle, \u00f6nce \u015fu \u2018strateji-taktik\u2019 meselesiyle ilgili uzmanlardan da yararlanarak, biraz daha arka plan bilgi aktaray\u0131m. Kavramlar\u0131 birbiriyle ba\u011flant\u0131lar\u0131 i\u00e7erisinde s\u0131raya sokmakta fayda var. <\/span>
Strateji, vizyon ve hedeften sonra ama taktikten \u00f6nce gelir. \u00d6nce bir strateji ortaya konulur, sonra politika, plan ve projeler belirlenir. <\/span><\/p>

\u0130ster k\u00fc\u00e7\u00fck bir i\u015fletme, isterse bir \u00fclke olsun, her t\u00fcr y\u00f6netim s\u00fcrecinin ruhu ve itici g\u00fcc\u00fc vizyondur. Vizyon beyindeki g\u00f6zd\u00fcr. Zihindeki radard\u0131r. Bug\u00fcnden yar\u0131nlara uzan\u0131r. <\/span><\/p>

G\u00f6r\u00fc\u015f mesafesinin k\u0131sa oldu\u011fu ve belirsizlik sisinin etraf\u0131 kaplad\u0131\u011f\u0131 bir ortamda, ufkun arkas\u0131ndaki ayd\u0131nl\u0131k bir gelece\u011fin varl\u0131\u011f\u0131na olan inan\u00e7, insanlar\u0131 umutland\u0131r\u0131r ve heyecanland\u0131r\u0131r. Umut ve heyecan ise her alanda performans\u0131 y\u00fckseltir. Mesela, temel vizyon, T\u00fcrkiye i\u00e7in geli\u015fmi\u015f \u00fclkelere yeti\u015fmek, bir \u015firket i\u00e7in ise d\u00fcnya standartlar\u0131nda \u00fcretim yapmak olarak belirlendi\u011finde, beyinde canlanan tablo, t\u00fcm y\u00f6netim s\u00fcrecine hayat verir, tempo kazand\u0131r\u0131r. <\/span><\/p>

Vizyon, somut ve say\u0131sal hedeflere terc\u00fcme edildi\u011finde ortaya \u00e7\u0131kan hedefler, yol haritas\u0131n\u0131n \u00e7izilmesini kolayla\u015ft\u0131r\u0131r. <\/span><\/p>

Uzak gelecek ile ilgili vizyon ve hedefler bir anlamda yery\u00fcz\u00fcne \u2018strateji\u2019 ile iner. Bug\u00fcnk\u00fc durum ile vizyon aras\u0131ndaki zaman bo\u015flu\u011funu, ger\u00e7ek\u00e7i strateji ve politikalar ile doldurur. <\/span><\/p>

Vizyon yard\u0131m\u0131yla belirlenen hedeflere ula\u015fman\u0131n en k\u0131sa ve etkin yolu olarak tan\u0131mlanan \u2018politika\u2019, stratejinin ete kemi\u011fe b\u00fcr\u00fcnm\u00fc\u015f halidir. G\u00f6receli olarak daha soyut olan stratejiyi, uygulamaya y\u00f6nelik olarak somutla\u015ft\u0131ran politikalar, yap\u0131lacak i\u015f ile ilgili genel ilke ve kurallar\u0131 i\u00e7erir. <\/span><\/p>

Plan ve programa gelince... Son y\u0131llarda bu iki kavram biraz birbirine kar\u0131\u015ft\u0131 ama yap\u0131lan i\u015flerin uzun vadeli vizyon ve strateji ile uyumunu orta vadeli planlar sa\u011flar. \u00dc\u00e7 veya be\u015f y\u0131ll\u0131k planlarda, al\u0131nacak somut \u00f6nlemlerin takvimi de bulunur. <\/span><\/p>

\u00c7o\u011funlukla bir y\u0131ll\u0131k bir s\u00fcre i\u00e7in haz\u0131rlanan programlarda, i\u015flerin ne zaman ve nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131 ile ilgili ayr\u0131nt\u0131lar yer al\u0131r. Zaman\u0131nda bitirilmeyen i\u015fler, sonraki d\u00f6nemde h\u0131zland\u0131r\u0131larak planlardaki aksamalar \u00f6nlenebilir. <\/span><\/p>

Stratejilerin, i\u015fin belli b\u00f6l\u00fcmlerinde ve a\u015famalar\u0131nda nas\u0131l hayata ge\u00e7irilece\u011fini uygulanan taktikleri belirler. Vizyon ve stratejinin ruhuna uygun olarak haz\u0131rlanm\u0131\u015f projeler, hedeflere ula\u015fman\u0131n en somut arac\u0131d\u0131r. Projelerin bilimsel ve ger\u00e7ek\u00e7i olmas\u0131 geli\u015fmeleri h\u0131zland\u0131r\u0131r. <\/span><\/p>

Program ve projelerin uygulanmas\u0131 s\u0131ras\u0131nda ortaya \u00e7\u0131kan sorunlar\u0131n izlenerek de\u011ferlendirilmesi, temel strateji ve politikalar\u0131n yenilenmesine imkan verir. Uygulanan program ve projeler, temel hedeflere uygun sonu\u00e7lar vermedi\u011fi takdirde stratejinin g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi g\u00fcndeme gelir. <\/span><\/p>

***<\/strong><\/span><\/p>

S\u00fcrecin di\u011fer halkalar\u0131yla uyumlu bir strateji, k\u00fc\u00e7\u00fck bir i\u015fletmenin y\u00f6netiminden \u00fclke y\u00f6netimine kadar her alanda ba\u015far\u0131n\u0131n olmazsa olmaz\u0131. <\/span><\/p>

Bu tespiti Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n son hamlesiyle birlikte niye g\u00fcndeme getirdi\u011fime gelince... <\/span><\/p>

Ekonomimiz uzun zamand\u0131r tekrar tekrar ayn\u0131 kap\u0131lardan ge\u00e7iyor. Adeta bir sarmal ya\u015f\u0131yoruz. Basit\u00e7e \u015f\u00f6yle i\u015fliyor bu sarmal: <\/span><\/p>

D\u00f6vizin fiyat\u0131 art\u0131yor. Bu \u00fcr\u00fcn ve hizmetlerin maliyetlerine yans\u0131yor. Maliyet art\u0131\u015f\u0131 enflasyonu y\u00fckseltiyor. Gelirler iyi-k\u00f6t\u00fc enflasyona g\u00f6re ayarland\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in \u00fccret-fiyat sarmal\u0131 ba\u015fl\u0131yor. Enflasyon h\u0131zla y\u00fckseliyor. Fiyatlardaki h\u0131zl\u0131 y\u00fckseli\u015fi kontrol alt\u0131na almak i\u00e7in faiz silah\u0131 devreye sokuluyor. Y\u00fcksek faiz \u2018s\u0131cak para\u2019 giri\u015fini tetikliyor. Gelen s\u0131cak para d\u00f6vizi bolla\u015ft\u0131r\u0131yor. D\u00f6viz bolla\u015f\u0131nca, d\u00f6vizde fiyat art\u0131\u015f\u0131 duruyor, aksine d\u00fc\u015fmeye ba\u015fl\u0131yor. D\u00f6viz kar\u015f\u0131s\u0131nda T\u00fcrk Liras\u0131 de\u011fer kazanmaya ba\u015fl\u0131yor. Ucuzlayan d\u00f6viz, ithalat\u0131 art\u0131r\u0131yor, cari a\u00e7\u0131\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fct\u00fcyor. Bol ithalat, d\u00f6vizi k\u0131tla\u015ft\u0131r\u0131yor. Ve d\u00f6vizin fiyat\u0131 tekrar artmaya ba\u015fl\u0131yor. <\/span><\/p>

Bazen arkadaki sahneler, zaman zaman akt\u00f6rler de\u011fi\u015fse de, uzun y\u0131llard\u0131r \u00fc\u00e7 a\u015fa\u011f\u0131 be\u015f yukar\u0131, hep ayn\u0131 filmin hem oyuncusu hem seyircisiyiz. <\/span><\/p>

\u0130ktisat 101 dersidir: Bir mal\u0131n arz\u0131 azal\u0131r, talebi artarsa fiyat\u0131 y\u00fckselir. Tabii tersi de do\u011frudur: Arz\u0131 artar, talebi d\u00fc\u015ferse o mal\u0131n fiyat\u0131 d\u00fc\u015fer. <\/span><\/p>

Bu, Merkez Bankas\u0131\u2019n\u0131n hamlesi yanl\u0131\u015ft\u0131 demek de\u011fil. Aksine do\u011fru bir ad\u0131m at\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Merkez Bankas\u0131, gerekti\u011finde faizleri taktik olarak art\u0131rabilir. Ama y\u00fcksek faiz s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir strateji de\u011fildir. As\u0131l \u00fczerine odaklanmam\u0131z gereken do\u011fru budur. <\/span><\/p>

Y\u0131llar y\u0131l\u0131 uygulad\u0131\u011f\u0131m\u0131z politikalar, cari a\u00e7\u0131\u011f\u0131 kal\u0131c\u0131 olarak cari fazlaya d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcremedi\u011fi i\u00e7in ayn\u0131 k\u0131s\u0131r d\u00f6ng\u00fcy\u00fc ya\u015f\u0131yoruz. <\/span><\/p>

Uzun laf\u0131n k\u0131sas\u0131, \u201cAyn\u0131 \u015feyi tekrar tekrar yaparak farkl\u0131 sonu\u00e7 beklemekten\u201d vazge\u00e7memiz gerekiyor. <\/span>
Neleri farkl\u0131 yapabilece\u011fimizi bir sonraki Eko-Mercek\u2019te ele alal\u0131m izninizle...<\/span><\/p>

TEMEL STRATEJ\u0130, CAR\u0130 A\u00c7IK VERMEDEN B\u00dcY\u00dcME OLACAK<\/strong><\/span><\/p>

\u00c7aresiz de\u011filiz. Bu sarmaldan \u00e7\u0131kman\u0131n yolu var...<\/span><\/p>

D\u00f6viz kazand\u0131ran ekonomik faaliyetleri b\u00fcy\u00fctece\u011fiz, d\u00f6viz harcatan ekonomik faaliyeti azaltaca\u011f\u0131z. Temel strateji, cari a\u00e7\u0131k vermeden b\u00fcy\u00fcme olacak. Plan\u0131m\u0131z, program\u0131m\u0131z, takti\u011fimiz hep bu stratejiye uygun olacak.<\/span><\/p>

\u00c7\u00fcnk\u00fc ancak b\u00f6yle bir strateji, T\u00fcrkiye\u2019yi d\u00fcnyan\u0131n ilk 10 ekonomisinden biri olma hedefine yakla\u015ft\u0131r\u0131r. \u201cMuas\u0131r medeniyet seviyesinin \u00fczerine \u00e7\u0131kmak\u201d vizyonumuza hizmet eder.<\/span><\/p> \t\t\t\t","slug":"ayni-seyleri-yaparak-farkli-sonuc-beklemek","orjinalimage":null,"news_cover_min":null,"news_cover":null,"news_video_min":null,"news_video":null,"cropped_638x552":null,"cropped_310x208":null,"cropped_416x247":null,"cropped_197x247":null,"cropped_416x600":null,"cropped_1200x675":null,"tags":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","meta_title":"Ayn\u0131 \u015feyleri yaparak farkl\u0131 sonu\u00e7 beklemek...","meta_description":"Hakan G\u00fclda\u011f","meta_keywords":"K\u00f6\u015fe Yaz\u0131s\u0131","view_count":1086,"yt":0,"ytid":"","ytimage":null,"imgdate":"2000-01-01 00:00:00","cuff_cover":null,"cropped_358x214":null,"cropped_842x474":null}]}}